11月3日，中铁四局五公司四季度政工例会在九江召开。五公司董事长、党委书记贾恩增、纪委书记朱钢、工会主席李会兴和该公司党群部门全体人员与会，在认真总结前十个月各部门工作成效；深入梳理各项工作存在的不足；点评分析下一步所采取的改进措施及部门打算后，根据公司实际，着重对年度后2个月，乃至2012年春节期间企业政治工作“抽丝剥茧”，明确部署和要求。贾恩增强调，要坚定信心，加强分析，正确认识当前形势，充分发挥“五大优势”，为公司稳定发展提供思想保证。

一是市场经营形势趋好。今年以来，五公司相继中标承揽了江西市场的公路工程，湖北、福建市场的地铁工程，广东市场的市政工程和新疆市场的煤矿土方剥离工程等，非铁路市场营销任务完成较好，尤其是在新兴市场取得突破，为公司稳定发展奠定了基础。

二是施工生产存量饱满。五公司目前在手在建任务达80多亿元（含国外工程），可满足年度乃至明年开局施工生产正常需要。同时随着铁道部融资到位，明确保在建工程运转的“利好”，可适度缓解前期受资金困惑的铁路项目施工生产。在建非铁路项目仍然保持了生产大干的势头，要严格按照公司制度要求，精细管理，加大验工计价，推动项目规范运转。

三是坚持“大海外”战略。海外市场前景广阔。从目前五公司承建的安哥拉社会住房项目和委内瑞拉北部平原铁路项目的建设情况来看，扎实探索海外工程管理模式，勇于适应海外项目内外环境，积极开拓海外市场施工项目是推进企业持续发展的战略保证。要加大工作沟通和指导，为海外项目创造更为有利的条件。

四是综合实力稳步提升。五公司近年来不仅增加了企业大型专业设备装备固资储量，至为关键的还通过规模扩张大体量工程施工，人力资源得到了增量储备，尤其是锻炼培养了一大批工程技术人员，为企业“加快转型、科学发展”提供了最广泛、最可靠的资源保障。

五是企业文化发挥作用。根植于五公司发展过程沉淀显现出来的“感恩、责任、执着、创新”等元素在内的企业文化价值理念发挥出潜移默化的作用。公司广大干部员工能够清醒的认识到当前存在的困难和问题，充分理解支持公司采取的一系列应对措施，为公司稳定发展营造了良好氛围。

同时，贾恩增对下步工作提出具体要求。

一要明确目标，力争实现年度任务。要加强在建项目现场管理，牢固树立“过紧日子”思想。聚焦五公司“三大管理 五项控制”中的“效益”管理，想方设法开源节流。要合理组织施工生产，不等不靠不怨天尤人，在抓落实下狠下功夫。要从机械设备和物资管理入手，盘活、提高使用率。要密切关注海外项目，加大信息沟通协调，确保施工进展有序。

二要高度重视，切实推进维稳工作。要从思想认识上引起高度重视，多形式、多渠道的宣讲公司《关于加强当前形势下稳定工作的指导意见》、《五公司下步重点工作指导意见》、《关于进一步加强员工队伍管理的通知》《关于加强外协队伍管理、确保外协队伍稳定工作的紧急通知》等措施办法，善于作为，化解矛盾，营造良好的生产、生活环境。

三要严格考核，落实两个《实施意见》。中铁四局党委两个《实施意见》是企业党建思想政治工作纲领性文件，要再学习、再领会，要按照年初提出的“围绕一个中心（经济建设）、贯彻两个《意见》、抓住一条主线（创先争优）、实现四个一流”的工作安排，严格考核，把两个《实施意见》抓到实处，落到实处。

四要严肃纪律，加强党风廉政建设。要从注重干部队伍建设着手，完善考核监督机制和措施，全面推进项目党风廉政建设取得实效。

五要认真总结，谋划好2012年工作。要针对本次政工例会查找、梳理、分析出来的工作不足和下一步改进措施，对各部门工作做一次再反思、再总结，对当前以及今后一段时期形势加以再分析、再认识，分清主次，谋划好后2个月及2012年工作。

六要突出重点，开展好项目大检查。要在参与公司项目大检查过程中，因地制宜开展形势任务教育，要重点检查基础建设，要对干部队伍状况和作风建设做一个调研分析，为公司党委、公司确定明年工作思路提供真实翔实的第一手资料。

会上，朱钢还带领全体与会人员再次学习了中铁四局董事长、党委书记张河川在该局2011年党建思想政治工作现场会上《加快政治工作转型 促进发展方式转变 努力实现企业持续稳定发展》的重要讲话，重温了党建思想政治工作基本规律、工作内容、方式方法。

会上，李会兴对五公司工会组织做好当前维稳工作和民主管理、厂务公开等工作做了安排部署，并提出具体要求。

会场（吴健/摄）

五公司董事长、党委书记贾恩增明确要求（吴健/摄）

五公司纪委书记朱钢主持会议并点评各项工作（吴健/摄）

五公司工会主席李会兴部署工作（吴健/摄）

稿件录入：李茂    责任编辑：李茂