“公司机关各部门和项目经理部要高度重视安全质量工作，紧盯隧道、桥梁等高风险项目施工，在确保安全的前提下，突出质量管理和技术监督，加大责任追究力度，切实提高工程建设质量意识和质量水平。”10月31日，在九江总部召开的中铁四局五公司2011年三季度安委会明确打出“质量管控”重拳。五公司董事长、党委书记贾恩增，总经理汪海旺，纪委书记朱钢，副总经理钱枞雄，总工程师孙爱军参加会议并提出有关工作要求。

三季度，五公司针对暑期高温施工特点，下发专项文件，对在建各项目施工用电、脚手架、承重支架和模板施工、高处作业、挖孔桩施工、隧道、既有线、大型及特种设备管理、火工品管理等进行了全面安全排查，并将发现的问题及时整改消除。为了提高安质系统人员的业务水平，开展了以施工用电、大型设备（塔吊）、承重支架安全管理为主要内容的专项培训。深入开展“全国质量月”活动，分区域进行了工程质量答题、质量检查和问题整改活动。保持了公司施工生产安全、质量、环保与职业健康工作总体可控，未发生环境污染和自然生态破坏等环境危害事件，未发生急性职业中毒等职业危害事故。公司参建的沈阳地铁一号线、杭州湾跨海特大桥两个项目顺利通过鲁班奖终评。

对三季度安全质量检查中暴露出来的共性问题，五公司安委会成员进行了认真分析，对公司四季度安全质量工作重点达成“突出质量管控”的共识：以方案评审为源头，加强对安全高风险项目的监控检查。认真梳理在建项目安全风险监控名录，落实公司领导、项目领导和公司相关部门责任人，强化方案编制、审查、落实，严格督查现场安全质量措施到位；做好大型设备的安全质量管理，严格落实承重支架验收制；公司总部相关业务部门和各项目经理部以在建桥梁、隧道工程质量管控为重点，组织开展质量管理、技术管理大讨论、大反思活动；高度重视行车安全问题，严肃杜绝领导开车、无照开车、酒后开车。加强冬季车辆的维修保养工作，车辆不得带病作业，司机不得疲劳驾驶，保证行车安全；做好优质工程、安标工地创建工作。当前，把安全质量检查作为公司即将开展的项目大检查的重要内容，发现问题，及时整改，确保全公司的安全质量态势平稳受控。

会议现场（吴健/摄）

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