中铁四局总经理许宝成抵安视察工程建设进展

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2011-10

新闻来源：安哥拉社会住房经理部浏览次数：日期：2011-10-16

安哥拉当地时间10月15日，中铁四局总经理许宝成在四局副总经理邵刚、四局有关部门负责人、四局安哥拉社会住房项目经理部主要领导、各参建子（分）公司总经理、参建各项目领导的陪同下，检查指导该局承建的安哥拉社会住房项目。

是日下午16时40分，许宝成一行抵达四局五公司承建的安哥拉社会住房项目八区，对八区首批交验的住宅楼进行了检查。五公司总经理汪海旺、党委副书记何宝柱、五公司安哥拉项目领导班子和员工对检查组一行表示了热烈欢迎。

在八区8—14#住宅楼前，许宝成在何宝柱的介绍下与员工一一握手并致以了亲切的慰问。在已基本装修完毕的住宅楼内，许宝成详细查看了房屋室内布局、各装修工程质量，听取了陪同检查人员就施工进度、质量控制措施、设计规划等的相关汇报，并结合国内房建施工经验提出了意见和建议。检查中，许宝成对五公司目前的施工进度和工程质量予以了肯定。同时，他要求陪同检查的各级领导要在工程施工过程中总结经验，在后期建设中要严格控制工程质量，合理安排施工计划和各区房屋交验顺序，要与业主多进行沟通，以尊重当地居民的风俗习惯为出发点，切实抓好室内装修工程，并叮嘱要以干好安哥拉社会住房项目一期工程为依托，扎实做好经营工作，实现在安哥拉市场的长足发展。

随后，许宝成一行还到五公司承建的三区3—28#住宅楼和自行筹备建立的砖厂生产线进行了检查。在检查中，许宝成认真查看了工序实名制相关资料，指出再好的制度也重在落实，不能徒有其名而无其实，要发扬好的做法，继续狠抓质量管理。在砖厂，许宝成从堆码整齐的砖剁中随意抽出一块砖，仔细询问了砖的质量及所采取的措施、砖厂生产管理模式、成本核算方式等，并与砖厂负责人、安籍员工管理班长亲切握手和交谈。当听到五公司砖厂采取以自己职工担任管理者、以聘用有经验人员担任操作手、辅之以安籍员工现场作业的计件承包的管理模式时，许宝成对此管理模式予以了肯定和赞赏，他指出：相比于由协作队伍管理砖厂，计件承包的管理模式既能确保从源头控制砖的质量，又能最大程度的激发作业人员的积极性，更能为企业节约成本和增收创效。

检查结束后，许宝成还到五公司安哥拉经理部驻地食堂，看望了正在用餐的员工，查看了员工伙食情况。

五公司安哥拉经理部承担中铁四局安哥拉社会住房项目一期工程一、三、八区共计33.67万平方米的施工任务。目前，五公司安哥拉经理部已进入全力保八区10月31日首批交验的最后冲刺阶段，八区交验后，全体参建人员将继续以饱满的热情投入到一、三区的交验施工中，该部全体员工有信心，也有决心克服一切困难，按期完成八区首批交验，优质完成一期工程建设，为公司立足安哥拉，做强做大海外市场，作出应有的贡献。