面对急转直下的生产经营形势，如何确保企业顺利渡过“寒冬”？作为公司各单位、各部门应有哪些高度的思想认识？应从哪些方面着手通盘考虑工作？应采取哪些措施？ 9月26日，中铁四局五公司总经理汪海旺、纪委书记朱钢、副总经理钱枞雄、总工程孙爱军、五公司三总师副职及公司机关各部门负责人50余人相聚一堂，明形势、谋思路、商对策、定措施，为公司备战“寒冬”及早筹划，及早行动。

今年以来，随着铁路市场的萎缩和国家紧缩银根政策的出台，国内建筑市场资金异常紧张，急转直下的形势给建筑施工企业生产经营带来巨大压力。民工工资支付、职工队伍维稳、物资机械管理、在建工程现场文明施工、工程质量管理和压缩非生产性支出等成为公司当前乃至今后一段时期的重点工作。为了化解新形势引发的问题和矛盾，规避企业生产经营风险，五公司领导对明确的重点工作作出了具体要求和部署，各相关职能部门提出了相应的合理化建议和执行意见。

会议明确要求要以公司和项目两级财务部为主责单位，做好民工工资支付工作；要充分做好职工队伍工资发放、人员合理分流和职工休假保障等工作，并通过加强与职工的沟通交流，维护职工队伍稳定；要做好物资机械设备进出场管理和设备维修养护工作；要强化非生产性支出的管理工作；要加强施工现场质量监控，全面做好项目现场质量排查、技术排查，消除各种隐患，确保文明施工落到实处。同时，会议也明确要求各单位对当前形势有一个清醒的认识，切忌浑浑噩噩，指东打西，要在思想上、行动上和公司保持高度一致，扎实开展各项工作。

据悉，五公司在前期建立完善的各项规章制度的基础上，将进一步制定应对措施，明确公司领导层、职能部门和项目单位三级职责，扎实做好工作衔接，稳步推进各项工作。

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