9月23日，广东省东莞市虎门镇长堤路市政工程项目工地彩旗招展，人群聚集。由中国中铁以BT模式承建，中铁南方东莞投资有限公司主办，中铁二局、四局和十局经理部员工代表参加的长堤路工程“大干100天”动员大会隆重召开，全面吹响生产大干的号角。

中铁四局五公司长堤路二标经理部担负东莞市虎门镇长堤路AK4+980～AK9+400全长约4.42公里施工任务，工程造价约4.54亿，合同工期为2011年1月29日至2012年10月29日共计21个月。

针对项目“大干100天”产值目标为23075.1万元，工期紧、任务重、压力大的实际，该经理部确定六条促大干措施：一是根据管段内施工特点及影响进度的因素，成立以经理、书记为首的生产大干小组，领导班子成员各负一片。倒排工期、细化目标，制定详细的日、周、月生产目标及考核奖惩办法；二是将任务指标层层分解到部门、工区、班组和个人，做到一级保一级，一级包一级，并实行工效、安全、质量与奖罚挂钩，严格按日生产目标和考核奖惩办法对当天的任务进行考核；三是全力以赴，打破常规，做好生产中的协调、服务和技术保证工作，并制定科学合理的施工措施，以顺利推进施工生产；四是进一步加强与当地政府的沟通，全力推动征拆进度，为施工生产清除障碍；五是加强与设备厂家的沟通，配足各种设备配件，为提速生产进度提供有力保障；六是做好后勤保障和维稳工作，不断改善施工现场的工作条件以及员工、农民工的生活环境，切实做好农民工资发放工作，让参战员工吃好、喝好、休息好，以更加充沛的精力投入到“大干100天”会战中。

动员会现场

现场表态

稿件录入：胡忠平（文/图）    责任编辑：李茂