8月4日，中铁四局五公司2011年第二次工作会暨劳动竞赛动员会在九江隆重开幕。会议的主要任务是全面贯彻落实局领导干部会议精神，动员全体员工认清形势，统一思想，明辨危机，顺势而为，为全面实现公司年度奋斗目标而努力奋斗。五公司董事长、党委书记贾恩增、总经理汪海旺、党委副书记何宝柱、工会主席李会兴、副总经理钱枞雄、王圣涛、王福恩、王闽建、李辉、胡勇、苗伯新、总工程师孙爱军、总会计师耿天宝、总经济师狄为民出席会议。会议由何宝柱主持。

 上半年来，面对铁路市场形势急转直下、生产资金压力急剧增加的关键时期，五公司上下紧紧围绕年度奋斗目标，深入实施人才强企战略，积极推进体制创新和人事制度改革，各项工作稳步推进，取得显著成绩。施工生产总体平稳，安全质量稳定可控，市场营销逆境求进，项目管理逐步深化，企业改革助力发展。

 汪海旺在讲话中，从施工生产、市场营销、项目管理、企业改革和安全管控等方面对上半年的工作进行了全面回顾。深刻剖析了当前企业面临的形势和当前工作中存在的主要问题，并对后5个月的工作进行了详细部署。

 汪海旺指出，受国家铁路建设速度放缓、压缩基建投资及紧缩银根等宏观政策的影响，公司的生产、营销、资金和管理方面面临着巨大压力，这些已经成为影响公司和谐稳定发展的突出问题。但同时也应该看到今年铁路市场仍有3000-3500亿的招标项目，“十二五”期间公司非铁路各主责市场庞大的投资额度和城市轨道交通良好的市场前景，公司较为良好的财务状况，公司精细化管理的推进， 多年来积累的勇于拼搏、真抓实干、永不懈怠和团结奋斗的企业文化氛围，都为企业持续健康发展提供了不竭的动力。

 汪海旺强调，既要充分认识形势的严峻性、紧迫性和任务的艰巨性，又要有克服困难的坚定信心和直面挑战的昂扬斗志。对于后5个月工作，他要求：一是要以营销为龙头，努力维持企业发展规模。要通过确保足够的铁路市场份额，做好传统路外市场的拓展，实现城轨市场的乘胜追击，并加大营销人才的培养，建立高效运转的营销体系，实现营销产品结构多元化。二是要以保重点工期为主线，确保年度计划完成。要逐步转变“大干快上”的传统生产组织模式，对资金紧缺项目的重点控制工程实行人员、设备和供料的倾斜，确保重点工程稳步推进；通过强化安全教育、过程监控和严格奖罚责任追究，捍卫安全质量至高地位。三是要以资金管理为中心，全面提升项目管控水平。通过树立“过紧日子”的思想，压缩经费支出，降低管理费用，强化财务控制，抓好落实上缴款管理、资金集中度管理、承兑汇票使用和资金支付等政策，做好验工计价和清欠清收工作，善始善终抓好二次经营，严格合同管理，加强履行监控。四是要以创先争优为载体，着力推进干部作风转变。要不断锤炼率先垂范、求真务实、吃苦耐劳和廉洁从业的工作作风。五是要以和谐建企为己任，全力营造良好的发展环境。要保证员工上有所岗、劳有所得、退有所养和病有所医。

 会上，钱枞雄作了施工生产报告、工经工作报告，王闽建作了营销工作报告、狄为民作了铁路市场营销工作报告、孙爱军作了技术管理工作报告，耿天宝作了财务管理工作报告。

 会上，五公司奉铜B8标经理部、德上A4标经理部、宁武A19标经理部和兰新三工区制梁场等项目作了工作汇报。

 五公司职业项目经理李正文、李明、黄文国、总法律顾问潘高明、安全总监白国斌在主席台就座。公司各单位主要领导、各地区办事处主任和公司总部各部门负责人共150余人参加了会议。

 据悉，本次工作会为期两天，8月5号将对各单位效益情况、合同管理情况进行通报，表彰上半年劳动竞赛先进单位，部署后5个月劳动竞赛活动。

会议现场

主席台就座领导

汪海旺讲话

何宝柱主持会议

钱枞雄做作施工生产报告、工经工作报告

王闽建作营销工作报告

孙爱军作技术工作报告

狄为民作铁路市场营销工作报告

耿天宝作财务工作报告

认真阅读会议报告

认真听取会议精神

稿件录入：吴健（文/图）    责任编辑：吴健