“今天发奖金！下午上班各部门和各工区派员到财务部领取。”7月18日，笔者从中铁四局五公司宁（德）武（夷山）A3标项目部财务部陈旻娇处分享到了她的一份喜悦：“这是经理部年内发的第7笔奖金了。”2011年以来，该经理部按照五公司“把紧日子过好”的要求，根据项目工程实际，开源节流，狠抓物资机械管理，让广大员工在严格管理过程中得实惠，极大的促进了生产积极性。

宁武A3标经理部承担着宁武高速公路全长7.216478公里的施工任务，地处闽北山区，地形复杂、交通不便、雨水天气多、管理难度大。该经理部从物资机械管理入手，将公路项目管理融入“四个标准化建设”（管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化），从四个方面严控责任成本过好“紧日子”。

严格制度，净化物资机械管理环境。经理部制定下发了《租赁机械设备管理办法》、《搅拌站管理办法》、《搅拌站砼运输管理要求》、《关于开展项目党风建设专项检查的通知》等一系列管理制度，对搅拌站混凝土生产、设备运转、设备计量、材料消耗，原材料记录等实行部门周检查，主管领导月检查制，按照节能降耗指标及允许值兑现奖罚，砼罐车运输按方结算，从而避免了机械使用高消耗低功效的现象；同时在混凝土运输车等大型机械租赁和管理上，经理部严格遵循五公司党委“五项禁令”，杜绝了干部职工亲属在项目上分包工程、物资采购供应以及机械租赁等行为；同时施工现场严格控制点工，到目前为止，经理部共发生点工400多个，通过加强计件和计量工作，努力避免盲目用工。

严格录用，提高物资机械使用效率。采取招议标方式选择劳务队伍，入场后，对进场机械设备（包括小型机具）进行技术状况验证，对每台设备做机械管理现场标识，进场以来已完成124台机械设备的进场验证和81台机械设备的过程验证，验证合格率100%，全部满足施工质量和安全环保要求，同时加强岗位技能培训，严格取证上岗，从而有效地增强了租赁设备的使用率，减少了油料消耗量。经理部从开工之日起，就严格实行机械租赁制度，采取动态管理，从而大大节约了成本开支。砼罐车在生产高峰期保证6台，平时只有4台运转；平时工地只租赁1台吊车，没有挖机，在施工急需时采取临时租用办法，按台班计算租费，从而大大减少了机械租赁支出。

严格管控，畅通物资机械周转途径。经理部无论是对从五公司昌九、永武等项目调入的活动板房、钢筋加工棚、地磅、钢模及小型机具等，还是现场招标准入的大宗材料和“三材”，一律由项目材料员、搅拌站长和试验室主任共同执行验规格、验品种、验质量、验数量的“四验”制，验收入库，极大的畅通了物资机械的周转。

严格管理，优化物资机械工序衔接。经理部采用数控立式钢筋弯曲中心和数控弯箍机对钢筋进行加工，提高钢筋利用率。作业现场的原材料、半成品、成品摆放整齐划一，工人技术娴熟，促成了钢筋成品质量高、工艺好、信誉优良，受到业主青睐；所有废钢筋头，施工现场利废为宝，经理部将所有废钢筋头用于喷播植草挂置镀锌网，从而达到废物利用的目的。成品钢筋制作水平达到“四个一”标准，即水平钢筋一条直线、竖立钢筋无一倾斜、钢筋间距一致大小、垫块绑扎无一松动，多次受到兄弟施工单位、监理单位、业主代表处和J1总监办等10余家单位观摩学习。该项目在业主组织的25个施工单位劳动竞赛综合评比中，多次进入前三名，自开工到现在，受到业主各种奖励达到100多万元。

从加强物资机械管理入手，打造公路项目“四个标准化”管理，五公司宁武高速A3标经理部寻找到把“紧日子”过好的有效途径，截止目前，该经理部工资按月发放，上交“四金”从不拖欠，员工奖金也有保障，极大的提高了队伍向心力和员工收入。

而这仅仅是五公司项目单位把“紧日子”过好见成效的一幕。

据悉，今年以来，围绕五公司开源节流，过好“紧日子”的总体安排，仅物资机械管理一项，为全公司节约成本超过去年同比。

大型搅拌站规范化管理（张召/摄）

机械化施工标准化（张召/摄）

稿件录入：张召 田东祥    责任编辑：李茂