2011-05
新闻来源:公司党办 宣传部浏览次数:日期:2011-05-27
5月27日下午3点,中铁四局五公司召开总部员工大会,中铁四局党委副书记、纪委书记资宝成专程到会,并做重要讲话;五公司董事长、党委书记贾恩增、纪委书记朱钢、工会主席李会兴与会;五公司总部及九江地区单位代表近两百名员工参加会议。资宝成语重心长的寄语五公司广大干部员工要牢固树立“发展是第一要务、效益是第一原则、安全是第一责任、质量是第一生命、创新是第一动力”的发展理念,始终坚持“以业绩论英雄、以效益论成败”的管理原则,秉承“只为成功想办法、不为失败找理由”的进取精神,努力形成“聚精会神抓管理,一心一意谋发展”的强大合力,共同应对各种压力和挑战,珍惜发展成果,维护发展大局,努力推动五公司在新的历史起点上实现持续稳定发展。
资宝成首先代表局党委、局向五公司全体同志表示崇高的敬意和衷心的感谢!他说,近几年,五公司广大员工在公司领导班子的带领下,励精图治、奋力拼搏,企业发展逐步走出了“低谷”。企业规模稳步扩张、管理水平逐步提高、综合实力显著增强、和谐建设扎实推进、政治优势充分发挥,为局荣膺股份公司“标杆企业”和实现“双500亿”目标做出了积极贡献。这些成绩的取得,凝聚着五公司广大干部员工的辛劳和汗水,饱含着全体员工家属的支持和理解,也印证了五公司有一个坚强的领导班子,有一批务实的中层干部,有一支能征善战的员工队伍。
资宝成指出,“十二五”时期,我国经济进入以转变发展方式、保障改善民生、调整经济结构、提高发展质量为突出特征的新的发展时期。国家依靠加大基础设施建设投入刺激经济增长的方式将逐步转变为以消费、投资、出口协调拉动增长的方式,调结构、促转变已经成为“十二五”发展的主旋律。当前,随着国家拉动内需任务的基本完成,国内通胀压力大、银行信贷收紧、铁路基建投资大幅压缩等大环境的影响,致使铁路建筑市场形势十分严峻。在市场紧缩、项目锐减、任务减少的危机面前,全局主要面临着五大压力,五公司作为四局骨干成员企业,这几项压力将更加具体和突出。一是发展的压力。“十一五”期间,五公司作为综合型公司,抓住了铁路快速发展的大好机遇,共承揽任务达184.56亿元,去年更是实现了施工生产和市场营销双超60亿元的好成绩。但是在铁路任务的逐年上升过程中,非铁路市场占有量也在不断下滑,目前,这种状况严重影响到企业的正常发展。二是安全的压力。安全问题对于“标杆企业”、“A类企业”具有一票否决的重要性。今年全局要完成产值450亿,而五公司则要完成65亿的任务,占全局的14.4%。管理跨度大、高难项目集中等不利因素给安全生产和质量受控带来了很大的压力。稍有不慎,就会对五公司乃至全局的营销活动带来很大的负面影响。三是风险的压力。“海外项目无小事”。所有参建海外项目的子(分)公司,都共同面临着政治、资金、汇率、安全质量、法律等方面的风险压力,必须认真对待。四是效益的压力。全局今年面临的效益压力比往年要大得多。五公司同样面临路外项目业主受国家调控政策影响,资金压力增大,存在着计价滞后、延期支付、质保金增加等现象,影响了项目的经济效益。与此同时铁道部提出“保在建、上必须、重配套”战略,一些在建铁路项目消减投资,五公司代局指的福厦铁路、成绵乐铁路、沪昆铁路等项目资金压力和效益压力倍增。五是稳定的压力。今年全局的企业稳定压力要比以往任何一年都要严峻。当前两级领导机构面临的最大挑战是在市场已经出现显著萎缩、规模出现大幅下滑的前提下,还要确保员工收入稳中有升,确保员工队伍总员不减,否则就会挫伤广大员工的积极性,否则就不符合四局“标杆企业”的地位。这就要求包括五公司在内的各子分公司,都要有充分的预见性,全面考虑严峻形势下的各种不稳定因素,提前做好各种防范工作,确保企业和谐稳定。
资宝成对五公司的发展提出六点意见:第一,自我加压保持规模发展。市场环境瞬息万变,不进则退的竞争压力、慢进亦退的自身发展压力都促使企业要不断上规模、提质量和谋转型。作为局内综合型大公司,五公司应责无旁贷地分担任务缺口,主动填补市场缺位,保证经营规模稳中有升。五公司广大员工要充分认识到企业发展存在的隐忧,自我加压,多措并举,统筹规划营销工作格局,努力构建高效运行的营销体系,积极争取市场份额,不断优化产业结构,真正实现高水平、高质量、可持续的规模发展。第二,夯实管理提升发展质量。五公司在加强项目管理中出台了一系列办法措施,关键要不折不扣地、始终不渝地抓落实。为此,一是要加强对制度的学习和培训,各级管理人员要学习掌握公司各项规章制度,养成按制度办事的习惯,让习惯成为规范;二是要加强对制度落实情况的检查,坚持开展好项目综合大检查;三是要认真制定落实制度的措施,针对一些重要的工作要采取特殊的奖罚措施;四是要严肃查处违纪现象,对违反公司规章制度,出现的案件、事件和事故,严格进行责任追究和经济处罚,确保制度的严肃性。第三,开源节流度过企业困难期。市场形势的悄然变化不经意就把建筑施工企业带进了一个紧迫的困难期。开源节流成为突出的应对措施。开源就是要开拓市场和增收。开拓市场就是从铁路市场走出来,大力拓展非铁路市场及海外市场,扭转过去一业独大、依靠铁路市场的被动局面;增收就是要抓好“双清”工作,要把对应收款和已完工未计量的清欠工作作为今年的工作重点之一。节流就是要压缩非生产性资本支出,严格控制管理费用。全体员工要始终树立“过紧日子”、勤俭持家的思想认识,大力倡导节约意识,该花的则花、该省的则省。第四,团结奋进建设一流队伍。五公司要大力实施人才强企战略,围绕“四个一流”目标,努力培养造就一大批科技拔尖人才、技术创新人才、经营管理人才、优秀项目管理人才、复合型的政工人才和高标准的技能人才队伍。要加强公司班子建设、项目班子建设、员工队伍建设和协作队伍建设。要珍惜当前的发展成果,坚定忠于企业、发展企业的责任心,决不容许出现破坏企业安定团结的行为。第五,创先争优发挥政治优势。五公司党委要紧紧围绕企业改革发展的中心,精心设计活动主题和内容,深入开展争创“四强”党组织、争当“四优”共产党员活动,全面推进“学习型党组织”建设。要建立公开承诺、上评下议的动力机制,深化党工共建、党团共建,通过领导点评、群众评议、评比表彰,激发创先争优的内在动力。要把创先争优活动与贯彻落实局党委两个《实施意见》结合起来,坚持联系实际、注重实践、务求实效,不断创新活动载体,丰富活动内容,做到规定动作做到位,自选动作有特色,增强创先争优的活力,进一步动员和组织广大党员和干部员工以昂扬的精神状态和优异的工作业绩向建党90周年献礼。第六,凝心聚力营造良好环境。五公司各级党组织要站在推进企业持续稳定发展的高度,把凝心聚力工程作为党建思想政治工作的基础,常抓不懈,为企业发展营造良好的环境。要持续改善员工生活质量,加大收入分配向一线普通员工倾斜的力度。要认真落实依靠员工办企业的方针,真正做好得人心、暖人心、稳人心的工作。要切实抓好“三不让”承诺,开展“送温暖”活动。要积极营造良好外部环境,加强协作队伍管理,大力开展企地共建活动。把可能发生的问题解决在内部、解决在萌芽状态,防止矛盾积累激化,防止群体事件的发生。
贾恩增作表态发言。他说,五公司下一步工作将努力做到:一是认真谋划,科学面对企业发展压力。冷静分析市场环境,对当前的形势进行再思考、再认识、再部署、再动员,进一步统一思想、明确目标,结合实际制定切实可行的营销战略,统筹规划营销工作格局,努力构建高效运行的营销体系,积极争取市场份额,真正实现高水平、高质量、可持续的规模发展。二是凝心聚力,强化施工生产责任制落实。团结和带领全体员工紧紧围绕打造四局标杆企业中心目标,强化技术、项目、财务“三大管理”,突出安全、质量、工期、责任成本和协作队伍“五项控制”,推进制度规范化、现场标准化、管理精细化、手段信息化“四化”建设,把今年施工生产的重点工作一项一项分解,一环一环紧扣,一步一步推进,一件一件落实,确保年度65亿元目标的实现,为十二五战略发展起好步、开好头。三是创先争优,不断提高政治工作水平。紧紧围绕创先争优活动总体目标,着力抓好领导点评、群众评议、评比表彰等各项工作,深入开展向建党90周年献礼系列活动。以优异成绩庆祝七一、建党90周年的到来。要以贯彻落实局党委两个《实施意见》为契机,进一步健全组织,完善制度,发挥作用,实现项目党组织设置标准化、制度建设标准化、主题活动标准化、文化建设标准化、资料管理标准化。四是转变作风,着力打造精干高效团队。加强两级班子作风建设,要把主要精力放在生产经营上,深入基层、深入一线、深入员工群众,抓经营、抓生产、抓管理,多一些实干、少一些空谈,多一些责任、少一些浮躁,多一些亲近、少一些疏远,以务实的作风抢抓机遇、加强管理、促进转变,为全面实现年度发展目标而努力奋斗。五是关心员工,全面构建稳定和谐企业。认真落实依靠方针,坚持把员工作为企业的主人,在人格上尊重、在感情上贴近、在工作上依靠、在成果上分享。重心下移,爱心前移,定期走访特殊群体,关心和重视工程技术人员管理,尊重知识、尊重人才,爱护员工,相信员工,积极为广大员工群众办实事、做好事、解难事。
五公司总部员工大会(兰忠宇/摄)
资宝成作重要讲话(兰忠宇/摄)
贾恩增作表态发言(兰忠宇/摄)
与会人员认真听会(兰忠宇/摄)
稿件录入:杨雷 康宁 责任编辑:李茂