5月3日，公司总经理汪海旺第三次到奉铜高速B8标进行调研，并主持召开了经理部员工大会，公司副总经理钱枞雄及公司工作组成员参加了大会。截至四月底，奉铜B8标完成产值、施工进度均严重滞后，被列为公司重点监控项目。汪海旺指出要加强项目执行和监管能力，确保实现合同工期。

会上，汪海旺首先深刻地指出了奉铜高速B8标前期施工组织中存在的问题和症结：首先是决策和协调能力不足，出现的问题没有得到及时解决；其次是执行和监控力度弱，现场管理面临失控的危机；第三是责任意识淡薄，缺乏对项目、对企业的责任心。对此，公司将奉铜高速B8标项目列为重点监控工程，针对下一步的工作，采取如下措施：一是成立由公司副总经理钱枞雄为组长的工作组，强力推进施工生产进度，短期内扭转被动局面；二是增强现场管理力量，选派公司优秀管理人员参与项目管理；三是确保实现阶段目标，公司对奉铜B8标剩余工程量倒排工期，分三个阶段强力推进，确保在第二阶段末要走出困境；四是加强对现场资源的合理配置，必要的开支要舍得投入，确保合同工期的实现；五是加强现场各项工作的落实力度，特别要强化决策力和执行力；六是加大奖罚力度，实行重奖重罚。每个阶段末严格考核，阶段目标必须完成，没有理由，没有退路。

会上，汪海旺对项目全体员工，特别是青年员工提出了希望和要求：一是工作中一定要有耐心、讲责任；二是面对困难要讲章法、守纪律；三是要从严要求、大胆管理、早日成才。

钱枞雄就目前全公司施工生产情况及奉铜B8标项目面临的形势和任务进行了认真分析，并对公司工作组实地查看后制定的第一阶段（5月）工作目标进行了部署。

奉铜高速B8标经理部班子成员逐一表态，决不辜负公司领导的期望和要求，尽职尽责，确保实现阶段目标。

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