谋精细严管理强监控抓落实

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2011-04

新闻来源：宣传部浏览次数：日期：2011-04-21

——中铁四局五公司召开系列管理会议

4月19日至20日，中铁四局五公司连续召开了一季度安委会、二季度生产形势分析会和一季度收尾清算会等系列管理会议，旨在围绕公司年度整体思路和目标，谋精细，严管理，强监控，抓落实，有力推进全公司各项工作有序前进。该公司董事长、党委书记贾恩增、总经理汪海旺、纪委书记朱钢、工会主席李会兴、副总经理钱枞雄、总工程师孙爱军、总会计师耿天宝、总经济师狄为民等在家的公司领导出席会议，五公司职能部门和各相关经理部负责人参加会议。

一季度，五公司在建项目安全质量持续受控。

会上，五公司领导部署了在建项目安全质量大检查活动，自4月20日开始，五公司将对在建项目进行为期15天的安全质量大检查，重点加强隧道施工、承重支架高空作业、大型设备的维修保养和火工品管理，检查各项目安全质量保证体系是否健全，人员配备是否齐全，制度是否完善；安全质量责任状签订和落实情况；施工组织设计和专项方案的编制、审批和执行情况；应急预案的编审和落实情况；安全培训情况；经理部按公司要求的日常自检情况；火工品管理情况及项目施工生产组织情况。明确要求各单位党政正职加强自检，带队检查；兼任项目经理的公司领导必须亲自带队检查，公司派人参加；检查要留有详细的记录和图片，对检查中发现的较大和突出的问题必须分级上报公司问题整改系统；公司检查组要认真填写区域管理检查记录表，留存项目备查。

一季度，五公司在建工程施工生产基本受控；二季度，在建工程施工生产形势严峻。

会上，五公司领导从全公司各在建项目年度总工期要求、各项目施工组织重点及存在问题、技术方案审批及执行、工程计量准确性和及时性、开展施工攻坚战、队伍稳定等方面对五公司在建工程一季度状况进行了简要总结，重点对二季度工作提出具体要求和安排。

汪海旺从四个方面对二季度公司施工生产工作提出要求：一是要切实明确召开生产形势分析会的重要意义。生产形势分析会是公司的一项基础管理制度，通过定期对在建项目对照总工期要求，进行梳理、分析，用合同工期衡量项目是否受控，并针对存在和发现的问题制定对策和措施。二是对公司列入施工生产滞后的项目，加强管控，督促整改。要增强紧迫感，站在全公司发展的高度，审视干好在建项目对企业市场运作的关系。三是明确各在建项目节点工期，系统掌握全公司在建工程运行状态，加强日常督导，找出共性，分析个性，科学组织，合理配置资源，奖罚分明，全面推动在建项目均衡发展。四是进一步强化总部职能部门作用，要清晰的看到本部门在服务项目施工组织、解决基层问题等方面存在的差距，自觉的站在公司大局中，了解本部门职责，提高业务素质和指导水平；要加强责任心，主动工作，认真学习公司规章制度，深入掌握其中精髓，拿出具体措施解决工作汇总存在的问题和难题，敢于工作，勇于工作。

一季度，五公司债权管理和过程监控运行良好。

会上，采取收尾单位专题汇报、职能部门专项点评、对存在问题有针对性地提出整改要求等方式，对公司24个收尾清算项目工作进行了情况通报和下步重点安排。

耿天宝对收尾清算工作提出六项要求：一是克服等靠思想，各收尾单位要根据会议部署的总体目标，抓住关键点，积极开展工作；二是要正确处理好在建工程与收尾清算项目的关系，要充分认识到干好在建工程是企业发展的关键，做好清算是企业收入的重点；三是要妥善处理好债务纠纷；四是要严肃公司制度，合同封闭增加支出要认真履行合同管理程序；五是要树立在建工程过程清算意识，从源头抓好企业效益保障工作；六是各收尾清算单位要签订清欠节点责任状。

汪海旺从五个方面对加强企业清算清欠工作提出要求：第一，深刻理解做好企业清算清欠工作的重要意义。清算清欠是围绕企业财务管理工作重心，以提高资金回收率和经济效益为目标，以债权资产管理信息系统为平台，强化债权管理和过程监控，确保企业生产经营成果及时变现，提高债权资产质量，为企业可持续发展提供资金保障的重要工作。第二，强化清算清欠人员的恒心和责任心，消除留守收尾项目是一种个人发展于企业“边缘化”的模糊、错误认识，要正确看待收尾清算工作既锻炼了做人与认识社会的能力，又给出了一个相对在建项目高度紧张的调整休整阶段，利于个人加强业务学习充电。同时，要关心收尾项目人员的工作、学习和生活，加强日常沟通和管理。第三，进一步强调公司制度的严肃性和延续性，把清算清欠工作关口前移，从在建项目抓起，严格落实项目主要负责人留守收尾项目制。对所有清算清欠结果一律列入工作业绩，认真执行“项目亏损2个点诫勉谈话、2-4个点降职、4个点及以上免职”的管理要求。第四，要发挥职能部门作用，切实指导好各收尾项目工作。今年，五公司新增工程经济部，目的就是要职能更明晰，职责更有力，以更好的促进清算清欠工作有序开展；五公司清欠办加强了人力资源，要进一步理清思路，紧密围绕公司要求积极开展工作。第五，领会精神，重在落实。要通过召开清算清欠会，加强各单位情况横向通报，理顺头绪，交流方法，合理部署，明确任务，完善公司、部门、人员三个层次的工作体系，共同做好清算清欠工作，为企业争得应有效益。

贾恩增对各项会议提出希望和要求：一是充分认识公司当前的生产经营形势，提高工期意识，合理组织施工，聚精会神抓生产，一心一意谋市场。二是理清思路，抓住重点，注重过程积累和制度落实，突出在建工程安全优质建设，为企业开拓市场奠定基础。三是要扎实做好各项工作中的思想政治工作，建好队伍，育好人才，为企业发展储备资源。四是转变作风，提高素质，以更加专业、更为精准的工作能力服务企业，成就自己。