一季度，中铁四局五公司安全质量持续受控，施工生产状态良好。“这和公司广泛开展‘班前安全质量宣誓’活动，严格实行‘班前安全质量宣誓’责任制，‘三项举措’同步进行密不可分。”4月19日，记者在该公司安全质量监察部了解到：五公司坚持打造落地生根的“安全文化”，截止2010年实现连续16年安全年。尤其自2010年11月15日开始，五公司“三项举措”再促安全生产，从而有力的保证了全公司安全质量运行受控。

一是营造氛围，让“安全文化”成为习惯。五公司各单位坚持每天早点名时进行班前安全质量宣誓，“我是中国中铁的一名员工，我工作的安全和质量，关系到企业的发展和荣誉！我郑重承诺：忠诚企业、恪尽职守、珍爱生命 、铸造精品！坚决做到：遵守规章制度、遵守操作规程、遵守劳动纪律，不出事故、不出次品、不留隐患！我将以实际行动，确保企业生产安全、产品优质！”这是五公司总部和40余个基层单位近三千名员工和近万名协作队伍员工唱响的安全质量铿锵誓言。与此同时，在五公司各单位生产一线作业现场均统一悬挂了“深入开展安全生产教育，广泛践行安全质量誓言”横幅，设立了醒目的安全质量誓词牌，部分有条件的项目工地还制作了安全漫画文化墙等。

二是全面排查，让“安全文化”促进管理。五公司坚持每月由项目经理牵头开展一次专项安全生产排查，对排查出的问题定人、定时、定措施进行整改，由公司安质部进行督查督办。如沪昆客专江西段是五公司目前施工项目的重点，该经理部结合公司要求，自上而下成立活动推进领导小组，加强教育，明确目前安全质量管理的严峻形势，使所有参与质量管理的人员，以此次活动为起点，提高工程质量意识，自觉学习高铁施工规范，掌握并遵循高铁施工标准，立足本岗位，严把质量关；紧抓安全质量培训不放松。除利用交班会、早点名、专业会等形式对员工进行安全质量培训，经理部加强“引进来，走出去”的培训机制，从高校邀请资深教授讲课。完善安全质量管理监控体系。明确分工，职能部门各司其职，加强配合，齐抓共管。各工区由项目经理负总责，全面推行“问责制”；狠抓样板示范工程，以点带面，推进工程质量管理成效。经理部定期为各工区量身定做创建“样板示范工程”目标，在每周的交班会上用影像的方式播放“达标”的工点，曝光差的项目，各工区项目经理、项目书记当场说明原因及整改完成时间，严格奖罚。2011年一季度，沪昆客专梁场和轨板厂对大型机械的安全使用情况、用电和消防情况进行了全面的检查和整改；宁武高速A3和A19标对桥梁高墩施工、架梁施工、挖孔桩施工、高墩和盖梁施工的脚手架和围栏进行了全面检查；板江高速T9标对隧道施工安全措施进行了逐项落实；沪昆客专八工区针对用电管理差的问题，从源头解决办法，通过外聘电工方式来解决，并由安质部出台外聘电工考核办法，实行每周考核，优胜劣汰，提高工地用电的管理水平。

三是践行承诺，让“安全文化”落地生根。五公司通过践行“班前安全质量宣誓”活动，坚持定期组织安全生产座谈会、观看安全教育片、开展安全质量观摩等，使安全教育的形式和内容得到了拓展和延伸。如德上高速A4标经理部举行了青年安全监督岗、群众安全监督员授牌仪式，给协作队伍员工发放了安全画册；兰新铁路三队、德上高速4标等项目均进行了安全质量座谈会；深圳地铁龙华枢纽开展了安全知识竞赛；石武客专各分部观看了安全生产警示教育片；安哥拉社会住房项目实行了工序安全质量责任制等，促进了全公司安全工作全员覆盖，齐抓共管的良好态势。

五公司总部安全签名（吴健/摄）

工地安全宣誓（濮吉平/摄）

安全漫画文化墙（张志娟/摄）

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