为促进和完善公司“十二五”战略决策、改进企业管理和经营活动、以及了解掌握中铁股份公司三级企业的基本做法及存在的困难和问题，从而有利于提高公司决策水平，提高公司价值，4月16—17日，中铁四局专职外部董事罗立生、魏都，专职外部监事陈路明一行在中铁四局董事办主任徐俊峰等陪同下，轻车简从抵达中铁四局五公司，通过“走基层、看项目、大座谈、听汇报、观专题”的形式，对五公司发展历史、战略规划、经营指标、企业管理、财经秩序、项目运营、党建思想政治工作、员工队伍等方面情况进行了翔实的调研。调研组对五公司近年来改革发展、生产经营等取得的成绩给予充分肯定，对干部员工朝气蓬勃、务实创新的精神风貌给予高度赞扬，对经营结构调整和强化内控管理等工作提出了中肯的意见和建议，对下一步的发展寄予高度关注和期望。

17日，调研组一行在五公司总部与五公司董事长、党委书记贾恩增、总经理汪海旺、纪委书记朱钢、工会主席李会兴、总工程师孙爱军、总会计师耿天宝等领导亲切会谈。并观看了五公司“十一五”发展综述、企业党建、文化建设等专题片。

贾恩增作题为《准确把握形势 破解发展难题 努力推进公司持续稳定健康发展》的书面汇报。2010年，五公司继续保持了良好的发展势头，生产经营再创新高；安全质量稳定受控；财务状况明显好转；员工收入持续增长；技术创新不断加强；法人治理结构日趋完善；董事会、监事会工作规范运行。围绕“十二五”期间五公司发展的总体思路和主要经济指标，2011年，五公司要紧紧抓住五个重点工作：一是抢抓发展机遇，扩大企业经营规模；二是深化企业改革，提高公司治理水平；三是强化项目管控，提高企业经济效益；四是加强自主创新，提高企业核心竞争力；五是发挥政治优势，促进企业和谐发展。

汪海旺就五公司在集团公司带领下锐意进取，奋勇拼搏，较好的实现了“止住亏损、停住滑坡、负重前行、均衡生产、增收创效”的发展目标，诚恳的谈及所领悟到的深刻启示：一是有一支优秀的干部队伍。通过持之以恒的开展“感恩、责任、执着、创新”的主题教育和企业文化建设，极大的引导了领导干部的价值导向，提高了干部队伍的工作责任心，建立起一套能上能下的干部管理机制。二是有一套规范的管理制度。至始至终的把企业管理的重心放在项目上，以逐步形成的项目管理体系，直接实行项目安全、质量、效益集约管理，保证了项目运行全面受控。三是有一个科学营销的决策机制。营销是企业发展的前沿阵地，“区域营销、择优竞标”从源头上保证了项目资金运转正常，成本管理可行，企业信誉和品牌可塑。四是有一种管理创新的良好氛围。五公司清醒的看待自身发展过程中存在的客观实际和问题，是创新的动力之源。2010以来，以制度建设为主线，先后修订、制定了全员培训、财务管理、合同管理、工程项目期中审计、收尾清算、经济活动分析、劳务队伍管理、物资机械管理、职业经理人资格取证、重大技术方案评审、项目工程安全风险评估、责任追究制、绩效管理等规章制度，都是朝着“加快转型、科学发展”的目标而采取的创新举措。

罗立生代表调研组对五公司取得的成绩总结为六个特点：一是班子团结、务实。从领导班子想事、干事的风格面貌，从公司的经营生产成果，从企业获得的良好声誉和国家荣誉等方面可看出，五公司领导班子是一个团结向上、务实进取的班子，对集团公司发展规划纲要作了认真研讨和部署，对完成集团公司下达的经营指标充满信心。二是发展快速、稳健。在“十一五”期间，五公司有力的抓住了发展机遇，积极进取，扩展了企业规模和效益份额，成绩喜人。三是思路清晰、合理。五公司领导班子对整个市场经营的科学发展观念十分清晰，坚持“效益优先、择优竞标”的经营之道，成本控制有序，经营发展良好。四是核心作用突出、有力。五公司党组织的核心作用发挥有力，牢牢把握住经济建设中心，保证了公司发展方向和员工素质提高、精神风貌高昂。五是管理基础扎实、有序。从科学营销、项目管理精细、安全质量受控、技术创新、财务状况良好等方面反应出来五公司基础管理扎实，措施实际，效益良好。六是各项工作并进、可控。透过2010年各项指标数据分析，五公司各项工作全面同步发展，尤其是领导班子面对市场新形势和新变化，思路很清晰，重点很突出，公司“十二五”开局整体良好。

同时，罗立生也提出了四点指导意见：一是进一步落实项目管理、财务、经营等各项制度，统一标准，严格执行。就如何保持可持续发展，要在求精、求细方面下功夫，定措施，为公司经营发展保驾护航。二是结合当前市场特点，不断调整经营策略和措施，将海外市场和路外市场作为近期的一项重点业务，也是实施战略调整转型的重点业务推进，巩固存量，拓展增量，自觉担负起“加快转型 科学发展”的责任。三是积极探索开发新市场，抓好企业资质升级工作，为实施企业长远发展战略储备实力。要围绕公司产业领域资质需求，量身订制具有前瞻、先进和实用的新项目工程，广泛涉足水利、水电、核电建设领域。进一步调整好企业内部组织和员工队伍结构，加强人事制度改革，建设企业人才队伍。四是深化企业文化建设，以文化育人，培养“四个一流”的员工队伍；以文化树誉，打造企业品牌工程；以文化强企，争当四局标杆企业。

会上，调研组还就16日在贾恩增和五公司副总经理兼沪昆客专江西段7标项目副经理王圣涛等陪同下考察了分宜轨板厂现代化生产车间、轨板流水作业生产线、三工区DK709+880～DK710+751样板路基段和分宜梁场的建设情况，通报了对沪昆客专建设项目留下的良好评价：一是建设标准高，现场文明施工、标准化作业抓得好；二是施工生产速度快，建安产值抓得稳；三是注重基础管理，对项目利润增长点抓得实；四是高度重视信用评价工作，安全质量管控抓得严。

贾恩增、汪海旺代表公司对调研组一行对五公司改革发展的关心、关怀表示感谢，并指出，集团公司专职外部董事、监事领导来三级企业调研对五公司来说是一次难得的机遇，也是帮助企业分析形势、查摆问题、研讨方案、明确思路的一个具体实践，体现了集团公司对五公司的关怀与厚爱。五公司广大干部员工将认真学习领会调研组对五公司改革发展提出的宝贵意见和建议，在集团战略的指引下，进一步明确发展思路，狠抓工作落实，传承文化、开创未来，努力把五公司的各项工作推上一个新的台阶。

共话发展言真挚，畅谈宏图意犹酣。调研组一行在五公司期间，还兴致勃勃的漫步五公司九江总部大院，对新建员工住宅楼和正在装修的办公大楼及大院内道路整体规划表示满意，称谓“企业发展成果惠及员工”。

亲切座谈（沃若/摄）

项目察看（胡文彩/摄）

漫步大院（沃若/摄）

共话发展（沃若/摄）

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