公司总经理汪海旺在兰新铁路强调：强化财务、合同管理，实现效益最大化

4月5日至8日，公司总经理汪海旺和同行的公司副总经理钱枞雄、总工程师孙爱军、总会计师耿天宝在公司副总经理兼兰新三工区工区长王福恩的陪同下，对兰新铁路第二双线工程建设进行检查指导。汪海旺强调，兰新各单位要认真贯彻落实公司“三会”精神，以财务、合同管理为重点，实现进度、安全、质量、效益全面丰收。

自冬休结束以来，兰新三工区认真落实公司“三会”精神，制定了以梁场生产为龙头，确保架梁工期为主线的2011年整体工作思路。各单位积极联系引进优质协作队伍和物资机械，迅速组织恢复生产。通过合理分解施工任务，落实责任下放到人、合力突破技术难关、着力攻克重点、难点工程等措施，迅速掀起了施工大干高潮，现场一片繁忙景象。

汪海旺一行来到兰新各队施工工地，对各单位有序的施工组织推进及员工们饱满的热情和顽强的斗志表示肯定。在一队路基边坡及沙尔二号刚构桥工程、二队沙尔特大桥空心墩、三队路基边坡拉槽、防风明洞试验段等重点施工现场，汪海旺要求各单位统一认识，细化管理、深入研究施工方案，在安全施工、规范施工、文明施工的基础上，敢于创新、勇于开拓，同心协力完成各项施工生产任务。并就轨枕上道审查准备工作、梁场制梁进度及质量控制、防风明洞管片预制等重点，深入到轨枕厂、梁场及防风明洞预制场进行了详细的安排部署。

4月8日晚，汪海旺主持召开检查工作总结会议。

钱枞雄首先通报了对施工生产的检查情况，并对各队今后的施工生产提出要求：一是各线下队要细化施工组织，重视总体工期要求，有序推进施工生产；二是各队要保证安全质量可控；三是防风明洞预制场要对试验段管片施工准备工作做足做实；四是轨枕厂要全力以赴准备轨枕上道审查工作；五是要认真学习领会公司新出台的管理办法，深入理解这些管理办法的核心内容，认真对照执行。

随后，孙爱军阐述了今年以来公司关于工程技术工作的一些想法和做法，并对兰新各队技术工作提出要求：一是要加强技术人员的培养，健全技术人员“传、帮、带”体制；二是要理清各项技术工作要点，运用合理高效的技术手段，突破技术难关；三是要通过技术管控有效提高施工工效；四是要认真落实技术工作定期检查制度。

最后，汪海旺对兰新各单位工作作出指示：一是要依照公司今年内控管理重点的主线，加强财务、合同管理，认真思考、领会公司发展思路，并在实际工作中灵活运用；二是要严格控制施工质量，通过技术手段提高工程质量标准，在兰新线创建精品工程；三是要对各重点控制工程加强劳务组织，有力推进施工生产；四是对大风条件下的高空生产作业、焊接施工等高风险作业严格管控，确保安全生产；五是要严格控制责任成本，客观认识工程劳务发包单价管理，认真做好经济活动分析。

王福恩代表兰新各单位表示，一定统一认识，密切配合，同心合力，努力完成各项施工生产任务。

公司副总工程师邓国珍、副总经济师朱志红、副总会计师张灿杰及公司工程管理部、物机部、试验室等部门人员随行进行了相关业务检查。

认真检查（程耀智/摄）

了解情况（王豪/摄）

稿件录入：陈昌国 缪九龙 陈勇    责任编辑：李茂