迅速落实局2011年劳动竞赛现场会精神暨公司形势任务报告会在沪昆举行

4月2日，中铁四局2011年施工生产安全质量暨劳动竞赛现场会在该局沪昆客专江西段7标刚刚落下帷幕，四局五公司董事长、党委书记贾恩增、总经理汪海旺、工会主席李会兴、副总经理钱枞雄、副总经理兼沪昆客专江西段7标经理部副经理王圣涛在7标经理部召开迅速落实局2011年劳动竞赛现场会精神暨公司形势任务报告会，引导五公司各级组织、广大干部员工进一步认清形势、明确任务、统一思想、增强信心，以高度的责任感和使命感，全力以赴地投入到年度各项发展任务之中，确保年度目标实现。

汪海旺简明扼要的就五公司当前形势和任务做了报告，他对当前国内经济形势进行了分析，指出2011年是五公司“十一五”以来发展极不稳定的一年，如何应对急转直下的国内经济严峻形势，关键是公司要迅速转变观念，狠抓精细管理，强化项目增效，保证规模不减；公司全体员工要能够识大局、认形势、强责任、鼓干劲、保目标。对此，汪海旺进一步指出面对新形势和新任务，要清醒的看到随着近年来国家高铁建设大发展，建筑施工企业结构和产品同质化严重，同时市场刚性需求增长趋缓，企业将在较长时期处于微利状态的变化，公司进入到一个“不转变发展方式，就不可能实现可持续发展”的历史阶段，只有顺应发展趋势的客观要求，率先转型，加快转型，才能在日益激烈的市场竞争中把握先机，赢得主动。他说，经过“十一五”的快速发展，五公司综合竞争力有了质的飞跃，具备了在更高层次参与市场竞争的有利条件。特别是广大干部员工在搏击市场大潮中积累了宝贵经验，增强了战胜困难的信心和决心，为公司实现“十二五”规划和力争打造四局标杆企业奠定了良好基础。随后，汪海旺对由五公司代局指成立的沪昆客专7标经理部整体工作给予了“全线推进有序、安全质量可控、成本管理有力、工艺改进应用良好”的客观评价，并就下一步贯彻落实四局2011年施工生产安全质量暨劳动竞赛现场会精神提出具体工作要求：一是要高度重视，控制节点突破，有力推进工程进展。二是要明确重点，更加突出对工程安全质量和文明环保施工的管理。三是要强化责任，加强经理部对现场的监控职能。四是要规范运作，重视工程计价和清算工作，有效防范财务风险。五是要严格内控，加强项目财务、安全、质量和效益管理。六是要牢记使命，达成效益是项目管理的最终目标的全过程管理。七是要树立全局意识，确保公司政令畅通。

贾恩增从五公司面临的“经营、生产、安全、资金和效益”等方面压力，深入浅出的阐述了公司形势和任务，他指出要树立信心，沉着应对，适应当前的新形势、新任务，要明白应对形势的措施，抓住机遇，乘势而上。并提出了三点要求，一是深刻认识当前形势，树立过紧日子的思想。要统一思想，树立忧患意识、风险意识、超前意识、质量意识、大局意识。紧日子思想即工作要紧张、任务要抓紧、开支要紧缩、管理要从严。二是再动员、再宣传，乘难而上。要正确定位代局指职责，积极探索代局指管理模式新经验、新途径，做强业绩，做优工程。三是狠抓落实，立即行动起来，克服一切困难，为公司分忧。他强调，困难往往伴随着机遇，要把握机遇，克服困难，用发展来解决生存问题，聚精会神抓生产，鼓足干劲保目标。

会上，李会兴、钱枞雄、王圣涛还各有侧重的对如何贯彻落实局2011年施工生产安全质量暨劳动竞赛现场会精神作出安排部署。

沪昆客专江西段7标经理部副职、部门负责人和五公司所属工区项目经理、党支部书记、项目总工及五公司相关职能部门负责人参加了会议。

会议现场（吴健/摄）

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