4月2日，为期两天的中铁四局2011年施工生产安全质量暨劳动竞赛现场会在沪（上海）昆（昆明）客运专线江西段7标宜春闭幕。四局工会主席段广和、副总经理吴成福、副总经理兼沪昆客专（江西段）7标经理部经理李学民出席会议，就全局今年的施工生产、安全质量和劳动竞赛工作进行了安排部署。四局副总工程师兼沪昆客专（江西段）7标经理部常务副经理高峰、四局五公司董事长、党委书记贾恩增、总经理汪海旺、工会主席李会兴、副总经理钱枞雄、副总经理兼沪昆客专（江西段）7标经理部副经理王圣涛及四局参建沪昆客专江西段子（分）公司党政工领导、其他子（分）公司、工程指挥部主管施工生产领导和各单位工程部、安质部负责人，以及局机关相关部门领导200余人参加了会议。

段广和在现场会上作了讲话。关于劳动竞赛工作，他要求，各单位要充分认识开展劳动竞赛活动的重要性，要更加深入地开展好“单位夺金杯，重点工程夺红旗”为主题的各种形式的劳动竞赛；要围绕打好安全生产攻坚战，不断深化创新竞赛形式，扩大社会影响力，推动企业加快发展，实现企业员工“双赢”；要通过加强领导，精心组织，不断激发广大员工深入开展技术创新和发明创造活动，通过把协作队伍纳入竞赛范围，实现项目全覆盖，并对劳动竞赛活动进行大张旗鼓表彰，以形成“学先进、争先进、创一流”的浓厚氛围。关于群众安全监督工作，一是要建立群安员工作长效机制，实现“五个纳入”、“三个结合”。即把群安员工作纳入企业安全管理体系，纳入集体合同，纳入安全生产大检查和安全质量稽查活动，纳入项目经理和项目领导班子考核内容，纳入安全文明标准工地管理。将群安员工作与劳动竞赛工作有机结合，与工会好班子评比、职工之家评比有机结合，与“三工”建设活动有机结合。二是要坚持开展群安员监督检查活动。三是要大力培养、选树群安员先进典型，不断总结新做法、新经验，营造群安员工作的良好氛围。

吴成福在现场会上指出，开展劳动竞赛活动是四局在长期实践中形成的优良传统，也是新形势、新任务下调动、发挥全体干部员工积极性、主动性和创造性的重要途径，着眼于实现全年施工生产任务，要充分认识开展劳动竞赛活动对保证实现全年高额产值、各单位横向比较相互促进、提高施工组织能力的重要意义。他指出，近几年来，在全局员工的共同努力下，四局的施工生产规模不断扩大，施工组织有序，安全质量总体受控。但是在充分肯定成绩的同时也要保持清醒头脑，要深刻认识“施工生产内外环境发生转变；在建项目战线长，管理跨度大；开通项目多、收尾压力大；重难点项目多、施工难度大”等实际情况带来的严峻挑战和机遇。对于目前施工生产中存在的共性问题，吴成福要求局属各单位要加强组织领导，统筹安排全年的施工生产，以实现局结构调整后“确保450亿，力争480亿元”的年度目标：一是要抓住施工大干有利时机，科学制定施工组织设计，合理配置各项资源，加大项目监控覆盖面，切实组织好施工生产。二是要加快机制建设，构建安全防范体系，通过加强培训教育，提高现场安全管理人员的意识和素质，加强安全监管和监督，确保责任落实。三是针对今年全局主要存在的深基坑施工、营业线施工、高层建筑施工、长大隧道施工、大型设备管理五个主要方面的安全隐患，严格贯彻落实铁道部保质量、保安全、保稳定、促发展的精神，通过深化专项检查，狠抓重点工程的质量安全隐患排查治理，确保每个项目施工安全。

现场会期间，与会者观摩了中铁四局沪昆客专（江西段）7标经理部样板化路基、分宜制梁场、跨大广高速连续梁、分宜轨板厂、宜春特大桥45号墩转体连续梁、宣峰岭隧道进口等工点，听取了各工点工程概况、生产组织、安全质量控制和文明施工等情况的介绍，并随机询问现场施工操作人员相关工序工艺控制情况，对各工区快速优质建设沪昆客专和标准化安全文明工地管理给予了高度赞扬。

中铁四局沪昆客专（江西段）7标经理部等10个单位现场交流了本项目单位生产管理和劳动竞赛经验。大会公布了2011年上半年局劳动竞赛分组情况，表彰了2010年度获得省部级以上安全质量环保获奖工程、AAA先进单位等，四局五公司获得两项荣誉表彰。

段广和讲话

现场观摩指导（一）

现场观摩指导（二）

现场观摩指导（三）

现场观摩指导（四）

听取会议部署

领会会议精神

获得表彰（一）

获得表彰（二）

稿件录入：吴健（文/图）    责任编辑：李茂