为确保安哥拉社会住房项目有序推进，实现“管理全覆盖、责任全落实、现场全受控”及“创誉海外、持续发展”目标，充分发挥架子队在施工生产和管理中的作用，全面完成年度7.3亿元的施工生产任务，3月28日，中铁四局五公司安哥拉项目经理部率先在各参建单位中与所属架子队签订包保责任状，从责任范围、责任内容、责任目标、考核及奖惩办法等方面对架子队职责和任务进行了明确，要求各架子队通过倒排工期、分解任务、细化目标、奖罚并举等各项强有力举措，严管理、抓落实，细谋划、精施工，立足安哥拉，做大做强非洲市场，全面完成年度施工生产任务。

据悉，根据中铁四局安哥拉经理部确定的房建工期2012年3月底竣工、室外配套工程2012年4月底竣工的总体目标，五公司安哥拉经理部所施工的八区27栋楼要在2011年8月底房建全部达到初验及与室外配套交接的条件，10月底达到竣工交验的条件；一区39栋楼要在2011年10月底房建全部达到初验及与室外配套交接的条件，12月底达到竣工交验的条件；三区36栋楼要在2011年12月底房建全部达到初验条件及与室外配套交接的条件。

面对工期紧迫、任务繁重、压力巨大的实际，五公司安哥拉经理部不等不靠，主动出击，本着“管理有效、监控有力、运作高效”的原则，结合工程建设情况，及时组建了三个架子队，配备配齐了各类专职人员。在人员到位不及时、部分物资紧缺等困难下，集中全部力量投入到施工生产一线，多措并举全力以赴打好施工生产的攻坚战。一是加紧做好外协劳动力储备，紧盯人员邀请函、签证办理、机票办理等各个环节，确保大干期间劳动力及时到位；二是狠抓工序实名制、旁站监督制、全员培训制、奖励激励制、领导带班制、责任追究制等制度的落实，确保安全质量、施工进度、节点工期同步推进；三是与时间赛跑，抓紧进行物资清理、盘点和卸船工作，做好料源储备；四是合理安排、精心组织好机械设备、工器具及人员配备，确保主体施工与装修施工工序的正常化、程序化；五是高度重视目前制约项目施工的卫生间试水、屋面防水、铝合金制作安装、一层混凝土地面施工四大难点工作，将其纳入每周节点考核计划，严格奖惩；六是坚持周交班会制度，严肃施工计划，充分挖掘潜力，层层分解目标、责任落实到人；七是坚持开展每月两次的大检查，狠抓施工进度、安全、质量、文明施工管理；八是凝心聚力，齐抓共管，确保员工及外协队伍的稳定工作，及时协调解决施工生产中存在的各类问题；九是狠抓全员培训管理，让培训工作走出室内，进现场、进班组，不留任何死角。

截止3月28日，五公司安哥拉经理部累计完成住宅建筑面积141525.47m2，占合同建筑总面积的42.04%；所承担施工的102栋五层砖混148户型住宅房屋总计开工96栋，结构封顶58栋，主体结构墙体完成76栋，圈梁与楼板完成73栋，屋面工程37栋，外墙粉刷50栋，内墙粉刷44.5栋，楼地面工程18栋，铝合金门窗工程29栋，室内安装21栋。

明确职责和任务（马晓/摄）

签订责任状（马晓/摄）

稿件录入：薛伟    责任编辑：李茂