“加强机关效能建设，确保总部高效运转，是当前的首要问题。要经过一年的努力，推动公司机关由被动作为到主动作为重大转变，打造出工作精干高效，规章制度健全，综合素质行业领先，员工职责条理分明的公司总部，更好更快的推进公司持续发展。”“这次会议是公司进一步深化改革的再部署、再落实的会议，以营造更为浓厚的‘让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有位子’氛围，充分调动总部职能部门发挥作用，为打造四局标杆企业而统一思想，迅速行动。”3月20日，一场以公司管理层对总部职能部门提出“理清职责、明确目标、量化指标、制定措施、过程推进、年终考核、绩效检验”要求，促进总部“服务、指导、监控、督导”职能作用发挥的总部部门年度目标确定会在江西九江召开。中铁四局五公司总经理汪海旺主持会议，并提出具体要求；五公司董事长、党委书记贾恩增与会，做重要讲话；五公司纪委书记朱钢、工会主席李会兴、副总经理钱枞雄、王闽建、总工程师孙爱军、总会计师耿天宝等领导与会，就分管部门工作目标提出指导性意见。

通过岗位竞聘新上任的五公司三副总师及31名部门正副职负责人参加会议，并对本部门职能进行阐述，提出年度“量化”工作目标和具体措施。

会上，该公司领导和部门负责人就职责定位、目标“量化”和措施制定进行了面对面指导和商榷。根据归纳整理，24类事关企业科学发展、和谐发展的工作成为大家的共同目标：进一步加强理论学习武装头脑，指导工作；进一步深化市场经营拓展工程建设范畴，持续发展；进一步落实公司规章制度执行不走样，强化监督；进一步深化企业各项改革，履行责任；进一步运用信息化手段规范管理，提高效率；进一步严格安全质量环保管控，提升信用评价等级；进一步关口前移完善管理，依法治企；进一步强化培训提高业务素质，触类旁通；进一步推动干部队伍作风建设，监察到位；进一步严肃财经纪律维护企业利益，奖惩兑现；进一步严格技术方案落实到位，杜绝隐患；进一步加快项目管理资质取证步伐，储备人才；进一步开展劳动竞赛活动，大干不迭；进一步完善产值进度预警机制，均衡生产；进一步开启思路创新方法开源节流，确保效益；进一步实施“大海外”战略，加强管控；进一步保证内控管理体系正常运转，提高品质；进一步扩大科研专利发明应用，提高实力；进一步深入落实局党委两个《实施意见》，创先争优；进一步加强思想、组织、制度、作风建设，纯洁队伍；进一步促进企业文化建设落地生根，以人为本；进一步团结带领青年员工勇于作为，成长成才；进一步做好企业内保工作，文明共建；进一步保障员工与企业发展同频共振，安居乐业。

针对各部门下一阶段工作，汪海旺提出了四点要求：一是要加强各部门年度目标落实的监督，通过定期检查，定期督导，提高大家工作的主动性和积极性；二是部门分管领导要针对年度目标，进一步对工作进行思路梳理、任务分解、落实到人；三是将在年终对各部门确定目标实行述职述廉，并形成长效机制；四是此项举措是总部绩效管理的一部分，年度考核直接与工作绩效挂钩、与部门整体业务素质提升挂钩、与岗位效益工资挂钩，最终推动总部实行末位淘汰制。

贾恩增作重要讲话。他说，此次会议大家态度端正、思路清晰、措施明确，是一次非常成功的会议，是一次团结奋进的会议。召开目标确定会，旨在让大家意识到自己在公司大发展中所处的位置和应负的责任，把思路和措施贯彻落实到实际工作中去。他要求各部门各系统要大力开展创先争优活动，争当行业先进，争当部门先进；二是各部门要根据会上主要领导和分管领导提出的意见，对本部门工作思路及目标进行修订和完善，以利于汇编成册，循章督导；三是要坚持内外有别的原则，做好相关资料的保密工作。

据悉，五公司总部工作目标确定会增进了部门职能了解，加强了工作沟通，明确了交叉责任，开启总部绩效管理的第一步。

大会现场（吴健/摄）

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