三月以来，公司领导抓项目、到一线频率增大，以加大重难点项目现场监控指导力度，促进施工生产安全优质进行。3月13日，公司副总经理钱枞雄、总工程师孙爱军、安全总监白国斌一行分别对谷竹经理部的竹山隧道（进口和出口）、竹山互通、堵河大桥、水晶沟1#、2#桥等工地进行了详细检查，对项目总体施工进度控制、重、难点单项工程及节点工期安排，提出具体要求。

一是进一步加强施工组织协调，尽快明确架梁主线工期安排，要统一思想、达成共识，务必保证生产任务顺利完成；二是要常抓不懈安全、质量管控。做好施工现场的安全管理工作，尤其是隧道作业台车、施工用电、高墩施工、高边坡机械作业、水中墩、塔吊基础、火工品管理等。要加强对现场实体施工中各环节、工序的质量控制，消除质量隐患和缺陷，保质保量完成生产任务；三是要本着安全第一的原则，就隧道施工严格做好按方案施工。对隧道施工采取的临时加固措施要做好原始记录，形成四方会议纪要。严格落实局技术中心专家制定的方案，密切根据监控量测数据，及时调整初支的预留收敛量；四是要遵守公司相关制度，严肃混凝土罐车租赁，统一调配混凝土供应；五是项目“三总师”要齐心协力做好工程项目的计量工作，保证施工生产资金到位，生产任务顺利完成；六是项目经理和总工要进一步细化关键工程的工期倒排，统筹编制月、周生产计划，对制定的生产任务要责任到人，确保计划的落实。

谷竹项目经理朱新华、党支部书记童国顺表示将认真落实公司领导提出的各项要求，加大协调力度和资源投入，合理安排好工序，采取有力措施，组织好施工生产，确保节点工期和总体工期目标的实现。

项目现场汇报（童国顺/摄）

检查施工进展（童国顺/摄）

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