——中铁四局五公司总部第三次岗位竞聘宣传提纲

3月9日，公司总部第三次岗位竞聘动员大会召开，这是公司自“负重爬坡、止住滑坡、提升效益、励精图治”的“十一五”以来，人事制度改革的又一重大举措；是公司站在新一轮发展平台，全面部署、贯彻落实“十二五”规划，力争打造四局标杆企业的重要环节；也是人事制度改革对强化以绩效考核为根本、统筹管理为基础、流程管控为方法的高效运转的总部职能建设，完善公开、公平、公正、择优的选人、用人机制，建设梯次性干部、员工队伍的必然要求。这项改革的实施，对保障公司实现既定目标，顺应发展方式转变，促进企业持续发展，维护改革发展稳定大局具有十分深远的意义。为使广大员工切实了解公司总部第三次岗位竞聘的方针政策、目的意义以及公司人事制度改革的基本原则、总体思路、方法步骤和相关要求等，特拟定宣传提纲，以进一步促进全体员工解放思想、更新观念、提高认识、积极参与，确保公司新一轮人事制度改革顺利进行。

一、公司总部第三次岗位竞聘实施办法概述

为进一步深化公司总部人事制度改革，全面提升总部员工队伍素质，进一步加强公司总部服务、指导、监控、协调职能，满足公司改革发展和规模扩张的需要，按照公开、公正、公平、择优的原则，在公司党委、公司的领导下，按照“全员参与、岗位竞选、逐级聘任、逐级负责”的程序，有计划、按步骤地组织实施。

机构改革后，公司总部行政、党群职能部门共设27个，通过竞聘上岗和人员分流等办法，总部定员191人（不含公司领导及法律总顾问、职业项目经理、安全总监）。思想政治素质好，具有强烈的事业心和责任感，忠诚企业；遵纪守法，遵守职业道德，德才兼备，作风正派，廉洁自律，求真务实，联系群众；具有较强的业务能力，熟悉本部门所有业务范围相关知识；具有较强的创新能力，能够适应现代企业制度改革要求，创造性地开展工作；具有较强的组织能力和对外协调能力，能够为公司创造良好的内外部和谐的工作环境；具备大专及以上学历，或具备中级及以上专业技术职称；具有一定的管理经验和相关岗位工作经历，身体健康的公司员工，且满足岗位任职条件者均可参加竞聘。岗位竞聘的工作程序分“制定方案、公布岗位、公开报名、资格审查、竞聘演讲、评委评议、综合评定、党委审核、聘任到岗”九个环节。原总部员工落聘后，可分流到项目经理部工作。不够条件或不服从公司安排的，进入培训中心管理，先按规定以原岗位假期待遇休假，规定的假期休满后按待岗办理。经理部员工参与总部竞聘落聘的仍回原单位工作。计划3月25日前全部结束此次总部岗位竞聘工作。

二、认清形势，深刻认识岗位竞聘的重要意义

改革是推动企业发展的不竭动力，改革也是促进企业抓准发展机遇、直面严峻挑战、客观审视不足、锐意完善管理的根本途径。公司总部第三次岗位竞聘是企业人事制度改革的新一轮举措。

“十一五”以来，公司狠抓“三大管理”，强化“五项控制”，企业发展步伐不断加快，发展成果有目共睹。但是，理性分析发展过程，发展质量不高，管理粗放等问题依然存在，各方面的工作仍大有潜力可挖，公司发展正处在一个“十字路口”。如何突破发展瓶颈，保持企业高速发展，是我们当前需要冷静思考，科学分析，急待解决的首要问题。要清醒的看到“十一五”以来，公司总部员工的思想意识、工作作风、办事效率、精神状态经过两次岗位竞聘的考验、检验，有了大幅度的转变和提高，为企业实现跨越式发展奠定了良好的基础。但随着时间的推移，总部个别员工的工作作风开始涣散了，爱岗敬业的责任意识不强了，服务意识弱化了，积极进取勇于创新的精神不足了，工作效率也随着降低了，这些都是不能胜任工作岗位的具体表现。2011年，公司在“三会”上，明确提出了将努力打造成为中铁四局标杆企业的“十二五”发展目标。作为公司生产经营指挥中心的总部，首当其冲的要发挥出勇于担当、敢于担当的责任，积极构建符合企业发展的新型管理体系，确保企业持续稳定发展。

对此，公司领导明确指出总部岗位竞聘“是打造四局标杆企业的内在要求；是推进机关效能建设的重要手段；是发现、选拔优秀人才的重要载体。”“有利于拓宽总部员工的选拔任用渠道；有利于增强总部员工选拔任用的公正性；有利于增强总部员工的责任心和危机感。”

三、强化责任，充分调动广大员工踊跃参与的积极性

企业内部竞聘体现了个人意愿与组织选择的高度统一，也为优秀人才提供了展示才华的舞台。同时，岗位竞聘不可避免地会触及部分员工的利益，但只要有利于公司健康发展，有利于大多数员工的利益，公司都将坚定不移地予以推进。

此次岗位设置经过公司领导多次研究，并充分征求了职代会代表团团长的意见后形成，除增强了“三总师”副职的力量外，本次岗位设置还呈现出较之以往不同的两大特点：一是突出了梯次性。公司对部分部门增设了部门副职和一级职员的岗位，这一方面有利于增强总部的管理力量，另一方面有利于保持总部中层干部队伍的连续性，以更好地锻炼和培养后备干部队伍。二是增强了针对性。此次机构改革设置部门27个，岗位定员191个，定员与2008年第二次岗位竞聘相比有增无减。其中，经营部定员由37人增加至43人，增设了7个办事处，以牢固树立营销工作的龙头地位，确保营销成效；技术中心增加了专业工程师的定编，以强化项目安全质量管控；新设工程经济部，剥离原预算合同部的部分职能，以更为精准的专业能力提升企业盈利水平。

“要统一思想，积极参与竞聘；要摆正心态，正确对待竞聘。”“加强领导，严肃竞聘程序；广泛发动，确保工作稳定。”公司领导在动员大会上理思路、明要求、发号召。

公司全体员工要认真对照这次机构和岗位设置方案，按照《公司机关总部第三次岗位竞聘实施办法》规定的竞聘条件，准确定位，选择适合自己、能够发挥自身优势的岗位。总部员工要进一步解放思想，走出部门参加多岗位的竞聘。公司所属各单位要动员鼓励支持所有符合岗位要求的，有信心，有志向，有能力的员工，积极大胆的向总部各个岗位挑战，踊跃参加竞聘。真正把众望所归，政治强，业务精，作风好，有组织能力的人，推荐、选拔、任用到岗位上来。创造一种尊重知识、尊重人才、尊重业绩的氛围，形成一个良好的用人机制，最终形成企业发展的合力。

四、规范操作，确保人事制度改革顺利完成

公司总部第三次岗位竞聘是在当前企业生产经营任务十分繁重的情况下进行的，必须统筹处理好改革与生产经营的关系，决不能因总部机构改革而影响公司工作的正常运行，要做到改革、发展两不误、双促进。要明确指导思想，把握重点环节，严格规范各项程序，积极稳妥地推进，确保人事制度改革顺利完成。

这期间，总部全体员工既要积极投身岗位竞聘，也要认真履行各自的工作职责。绝不能因为参加竞聘，就可以甩手放下自身担负的工作。这是对自己极大的不负责任，更是对企业极大的不负责任，是政治上不成熟的具体表现，也直接造成竞聘落选的原因。各部门负责人要切实负起责任，确保本部门工作局面稳定、工作秩序稳定和员工思想稳定。全体员工要摆正自己的位置，正确看待自己，顾大局、识大体，恪尽职守，在集中精力参与竞聘的同时，要确保各项业务工作正常开展。总部改革顺利完成后，新成立的部门，要按照职能要求，迅速打开工作局面；职能重新整合的部门，要尽快办好交接，高效率地运转起来；通过竞聘上岗的同志，要珍惜岗位，爱岗敬业，以更高的标准、更严的要求，更加努力地做好本职工作。在岗位竞聘过程中，严禁弄虚作假，拉帮结派，造谣惑众，搬弄是非；岗位竞聘的组织工作人员要坚持原则，严格标准，严守纪律，认真细致，公正公平，严禁出现跑风漏气，泄漏秘密，打人情分，办人情事的现象，一经发现将给予批评和警告，情节严重者给予纪律处分。

“要严肃竞聘纪律；要认真做好思想政治工作。”“在竞聘期间，领导小组成员要按照总体安排和《实施办法》，精心组织，严格标准，有序推进，千方百计地把每项工作做细做实，确保竞聘工作的高质量、高效率。”“改革既要使总部效能得到充分发挥，推进总部各项工作，又要保持总部员工队伍的稳定。要加强转岗、分流、落聘人员的思想教育，引导他们自觉维护改革大局，服从组织安排，顺利地实现转岗、分流。”公司领导对此次岗位竞聘寄予殷切希望，通过公司全员的努力，共同营造出有利于优秀人才脱颖而出，健康成长的良好环境，实现人才兴企战略，确保企业蓬勃的生命力和持续的发展力。

稿件录入：宣传部    责任编辑：李茂