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如何实现巩固发展:公司党代会代表热议两委工作报告

发布日期:2019-03-07 00:55:50 新闻来源:党委宣传部

3月6日,在刚刚召开的中国共产党中铁四局集团第五工程有限公司第四次代表大会上,党委工作报告《全面加强党的建设 引领企业优质发展 为巩固发展股份公司系统三级企业领先地位而努力奋斗》和纪委工作报告《坚持以问题为导向 聚焦监督执纪问责 为巩固发展股份公司系统三级企业领先地位提供强有力的纪律保证》相继出台。一时间,“两委工作报告”成为热门词汇,而关于如何实现报告中提出的“巩固发展”则引起了全体代表的热议。是日下午,公司第四次党代会全体代表分作六个代表团,对两委工作报告进行了认真审议。

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第一代表团会场讨论

在第一代表团,党建工作、生产经营、人力资源管理等议题成为了代表们关注的焦点。副总级项目经理兼深圳地铁区域经理部经理黄卫兵认为,公司今后五年的生产营销目标规划合理,要实现这一目标必须进一步加强前后台联动,不断壮大人才队伍,适当提高基层干部职工薪酬,让广大干部职工获得更多的幸福感。大丰华高速项目书记胡军认为,根深才能叶茂,企业越发展越依赖基层员工的支持,要把两委工作报告精神传达到基层,确保基层党组织建设规范化、活动制度化、作用常态化,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和一线党员的先锋模范作用,使之团结带领广大干部员工朝着“巩固发展”目标共同努力。

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第二代表团会场讨论

在第二代表团,代表们认为党委工作报告描绘了公司未来五年的发展规划,提出要实现营销由“重规模”向“要质量”转变,大力推行“四化”建设,进一步完善领导班子和干部队伍建设机制等一系列举措,为基层一线职工指明了奋斗方向。福厦经理部专职党委副书记阮士凡提到,公司从一个过去五年的跟跑者,发展到如今的领导者,捍卫了股份公司20强的领先地位。在这种发展势头下,人力资源短缺已经成为制约公司发展的主要障碍。项目体量大,产值不断增加,管理难度大,无形中增加了管理人员的压力。藉此,他提出要加强项目建设,落实相关休假制度,优化员工收入分配,根据现场施工情况有计划有目标地实行轮番休假,避免平时大干回不去,过年过节要留守的情况,满足职工正常合理需求,从而激发职工的生产积极性。

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第三代表团会场讨论

在第三代表团,全体代表认为党委工作报告实事求是、客观公正地总结了公司五年来的发展历程,报告提出的今后五年工作的总体思路与公司发展的总体目标高屋建瓴、切实可行。同时,纪委工作报告很好地总结了五年来公司开展纪检监察工作的实践经验,为今后企业的发展提供了营造风清气正良好氛围的可行之法。此外,全体代表还围绕两委工作报告,就生产营销、薪酬分配、员工休假等议题进行了深入探讨。公司党委副书记陈昌国在探讨中指出,为了成功实现公司未来5年的发展目标,全体党员领导干部必须从发展全局着眼,正视问题,妥善处理好公平与效率的关系,把本次党代会精神切实有力地贯彻到各项工作中去。

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第四代表团会场讨论

在第四代表团,不少代表认为公司五年来顶住国内外各种发展不利因素,在国内经济“新常态”下,生产规模进一步增长,连续四年荣登“中国中铁三级施工企业二十强”榜首,这足以使全体干部员工继续保持信心和干劲。对于未来的发展,黄黄铁路项目专职党委副书记唐生林认为,公司应始终坚持将发展成果惠及全体职工,不断改善职工收入、居住以及工作条件,更加坚定干部员工拼搏奋进的决心。在审议纪委工作报告时,武汉地铁项目书记程文正认为,未来五年,全面从严治党只会 “更严”,各基层项目党组织要始终坚持落实“一岗双责”,探索项目党风廉政建设工作的标准化建设,强化履职能力。

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第五代表团成员正在讨论

在第五代表团,代表们一致认为两委工作报告对公司过去五年的工作成效进行了全面总结和充分肯定,对公司将面临的问题进行了客观分析,体现了实事求是的工作作风,也展现了对未来发展的充足信心。人才管理问题是多位代表关注的重点,物资分公司党支部书记王新民表示,党委工作报告中提出今后要重点提高985、211院校毕业生、研究生、博士生的引进比例,这有利于公司的高端人才队伍建设,但同时也不能忽视专业性技工人才的吸纳,要制定契合市场的人才招聘办法,完善人员结构配置。安九制梁场党支部书记伍平也对人才管理提出了建议,他提出当前公司人才流失严重,如何留下人才,同时对留下的人才如何培养至关重要,薪资待遇、情感培养缺一不可。在充分肯定两委工作报告的同时,代表们还结合公司实际,对施工管理、薪资待遇、领导队伍建设、智慧学习型项目建设等方面的工作提出了建设性意见。

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第六代表团成员、公司工会主席谭志明发言

在第六代表团,代表们热议的是党委工作报告共有18次提及“幸福”,这体现出公司承担社会责任的担当。代表们一致认为,“幸福”一词被频繁提及体现了五公司发展理念的重大变化。五年来,五公司坚持“以人为本”,本着提质增效与普惠员工相结合的发展理念,全方位推行幸福项目建设,构建了涵盖员工薪酬、休假、医疗的全方位“幸福网络”,打造了项目书记暖心行动“八个做到”、工会主席“六个到家”、团组织“5帮1行动”的全角度“幸福工程”,真正让五公司两千多名员工共享企业发展成果,员工幸福感和获得感显著提升。“公司将提升员工幸福指数作为未来五年的发展目标,显示了公司建设幸福企业的决心和信心,我们的工作有了劲头,生活有了盼头”,公司工会主席谭志明感慨道。

党委工作报告提出要“为巩固发展股份公司系统三级企业领先地位而努力奋斗”、纪委工作报告提出要为之“提供强有力的纪律保证”,这些不仅符合企业发展的客观要求,也符合全体干部员工的主观愿望,必然会赢得最广泛的支持。

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