对待工作她严谨细致，对待同事她如春风拂面，她是同事眼中的知心姐姐，是领导心里的得力干将，她怀揣责任心，坚守执着心，保持创新心，以纤弱之身落实现场材料供应、设备正常运转、物资机械管理台账……沟通、督促、整理、协调等等事项繁杂，她总是静心应对，总是在为日常工作中的一件件“小”事、琐事辛勤地耕作着。她就是中铁四局五公司盾构分公司物机主管郭琳，始终坚守着“万丈高楼平地起”的信念。

自2016年4月郭琳调入盾构分公司，恰逢该公司物机部刚成立，一切从零开始，此时，盾构分公司下属沈阳地铁14、15标、南宁地铁、武汉地铁四个盾构队分部，分公司总部物机部机构定员仅2人，郭琳需要负责整个分公司的物资、机械月结算、各类报表、报告、请示、协调各盾构分公司的材料调转等等基础业务。

盾构分公司作为中铁四局五公司旗下一家新成立的以城市地铁盾构施工的专业化分公司，与其他项目经理部的物资机械管理有着较大差别。分公司成立之初，施工一线物资机械管理较为紊乱，加之一线的物资机械管理人员基本由见习生、实习生构成，业务能力参差不齐，无法满足当前部门的正常运转，难以保证一线的正常施工生产。

“必须建立一套符合盾构分公司发展实际的物资机械管理体系，打造一批精干专业的物机管理团队。”

明确工作重心后，郭琳按照“走出去”和“请进来”的思路，一方面带领一批物资机械管理后备干部到城轨分公司等一些管理成熟的兄弟单位对标学习，学习他们的先进、成熟的物机管理经验以及相关管理人员的梯队建设;另一方面，邀请局和公司的专家到盾构分公司实地考察、调研，共同商讨、规划分公司下一步的管理思路。

众人拾柴火焰高。郭琳深知，只有凝聚大家的力量，集中一线物机人员的智慧，才能克服各种困难，共同开创工作新局面。对此郭琳多次深入施工一线，对一线物机管理人员开展现场培训，同时带领他们一起实地考察，召开现场会，群策群力，快速厘清盾构分公司物资机械管理的实际状况，总结经验分析不足。

经过一系列的措施，盾构分公司出台了针对物资、机械、二三项料、周转料、设备维保等十余条管理办法。自此，盾构分公司物资机械管理正式步入正轨，为一线施工生产提供了坚实的保障。

“物资机械工作不仅仅是简简单单的按照公司要求按部就班，而是要在繁杂的业务工作中，不断进行经济分析，为领导决策提供依据。”多年的实战经验，让郭琳对物机这个岗位有了更加深刻的体会。现如今，已经成长为物机主管的郭琳，也担负起了传帮带的责任，她用自己的言传身教影响和带动身边的每一位物机管理人员。

“不‘节’小流无以成江海，节约要从最不起眼的末端抓起”，郭琳总是这样告诫自己。在繁杂的业务工作中，郭琳总爱停下来琢磨琢磨，对数字天生敏感的她酷爱进行对比分析，针对自己经手的机械维修费、运输费、吊装费、刀具费等，每月她都要对费用支出进行经济活动分析，对产生的疑问彻底弄清来龙去脉。

2018年以来，随着工地的增多，投入的盾构机多达8台，工地的地质情况也较为复杂，盾构机刀具的磨损更换费用急剧增加。当前，盾构机刀具磨损更换主要采取两种方式，一是拉回厂家进行维修，不断耗时费力，维修成本和运输成本也非常高昂;二是厂家直接回收，但回收单价极低。显然这两种方式均严重的影响了分公司的经济效益，已然成为制约分公司下一步发展的关键因素。

对此，郭琳对刀具维修费用进行了细致核算，精确核算出了刀具维修的配件成本、人工成本以及设备成本等费用，经过对比，远远低于厂家维修费用，为领导下一步自建盾构机刀具维修车间决策提供了重要依据。2019年8月，经过近三个月的筹备，盾构分公司盾构刀具维修车间正式投入使用，年创效百余万元。

谁说女子不如男。作为盾构分公司物机系统唯一一名女性，郭琳用不爱红妆爱工装的精神，在平凡的工作岗位，以高度的责任感实现了自己的人生价值。她的不凡业绩同样得到了公司领导的充分肯定。近年来，郭琳分管的物资管理工作，连年被评为分公司先进部室，郭琳本人被评为中铁四局“先进女职工”，中铁四局五公司先进生产工作者。(吴专)
 

工作中的郭琳（左二）