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2019-08

黄院文:争当降本增效的行家里手

新闻来源:铁道建设报浏览次数:日期:2019-08-17

“抓成本工作一丝不苟,搞二次经营有章有法。”每当聊到五公司福州市福马路提升改造工程项目总经济师黄院文时,同事们总是这样说道。自2007年参加工作以来,黄院文一直奋战在一线,他靠着钻研和坚韧一路走来、一路成长,逐渐成为企业降本增效的行家里手。

在工作近12年的时间里,他先后参加了沈阳地铁1号线、兰新铁路第二双线、福州地铁等工程建设。在兰新项目工作期间,他对项目成本管理以及二次经营工作产生了浓厚兴趣,主动申请转岗从事项目工经工作,而4年的技术工作经历成为他今后的宝贵财富。

他常说:“别看工经工作只是在‘要钱’和‘结钱’这四个字上做文章,这如何做好项目的收支平衡,却是一门很大的学问,有时项目能否盈利的关键就看成本控制得如何。”2017年底,因在福州工作多年的经历,他被公司聘任为福马路项目总经济师,同时兼管福州地铁2标、11标项目的收尾清算工作。为统筹兼顾好两项工作,他以“事不怕难终有成”的行动力,积极为新项目引进信用良好的施工队伍,每月及时跟进劳务队伍结算、验工计价等工作,保证业主验工计价资金及时入户到账,确保农民工工资足额发放。此外,他主动请教公司业务部门,提前做好新项目的责任成本预算及变更策划等工作,有效确保项目资金的正常运转,在2018年超额完成公司上缴款任务。工作中,他认真研究合同条款计价规则,加强与地铁、监理公司和财评中心进行沟通,及时跟进50余项遗留变更,为项目提质增效做出巨大贡献。

在福州地铁2标、11标项目的收尾清算中,他先后与地铁公司进行多次沟通,两个地铁项目均同意用银行保函的方式替换质保金,为公司回笼资金1200余万元。为做好项目竣工结算工作,他在规则允许范围内千方百计降低项目亏损,目前两个标段的竣工结算均已送财评中心审核,预计可减亏近3000万元。

无论是新疆百里风区的艰苦环境,还是福州地铁项目的复杂挑战,都不能阻挡黄院文前进的脚步,他始终坚守在一线工经岗位,奋进在降本增效的道路上。  (董瑜 陈振)

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 黄院文(左)在与民工进行交流。  (夏鹏 摄)

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