张晓强，2011年6月至今担任中铁四局成（都）绵（阳）乐（山）客专铁路工程指挥部三队安质部长，他牢记企业安全生产誓言，充分运用书本知识与现场管理经验，为项目实现安全质量无事故，兑现了一名安全质量管理人员的承诺。

2010年时任五公司工程部专业工程师的张晓强服从组织安排，走上了安质部长岗位。面对项目安全风险多，现场施工复杂的情况，他尽快打消了自己“转行”的茫然，结合实际制定了项目安质部管理制度，突出施工安全质量奖罚。刚开始，项目带班管理人员面对如此严格的奖罚十分抵触，说是罚款太多。张晓强一笑，说：“习惯了就好。”这般坚持了一阵下来，变化就显现出来了：施工现场标准化作业程度提高，劳务人员安全质量意识提高，现场文明施工面貌焕然一新。带班管理人员自身在现场的管理也轻松了很多，不由得自内心佩服张晓强。三队管段地处成都郊区，地埋管线复杂，架空线路纵横交错，给施工安全管理带来压力巨大。张晓强沿线逐墩位进行安全隐患排查，按工序衔接进行安全技术交底，加强了现场劳务人员安全教育和监督，及时排查整改3起安全隐患。

2011年，三队开始了桥面系以及路基防护工程施工，“这个阶段，安质部人员可以趁机缓解一下工作压力了。”项目同事对张晓强说。“工程没交验出去，我们这工作啥时候都省不了心。”张晓强仍然一笑。他觉得防护工程等附属施工，最能体现一个项目安全质量管理是否到位，管理人员责任心是否强。于此，他也更加强了劳务人员安全质量培训力度，增加了现场监督检查的频次，使得每一步工序都在有序掌控下运行，发现问题及时整改，使得做出来的产品内实外美。功夫不负有心人，在张晓强以及其他项目人员的努力下，三队迎来了成绵乐客专公司组织的“路基防护工程观摩会”检验，并一次性通过了国家高铁检查组的检查。

安全工作关键是做人的工作。张晓强习惯把看似“大道理”的安全生产的重要性在日常工作中，就事论事深入浅出宣讲。一次他发现一位外协队伍员工没有按安全规程操作，除了立即制止，进行整改，他跟这位员工说：“师傅，你出来是挣钱的，但钱挣得再多，一旦安全出了事，到头来就是一场空，为了啥？”心服口服的外协队伍员工，把张晓强的这个反问告诉班组的工友，引起了强烈共鸣。

张晓强被大家打趣有“两张脸”：下班一张乐哈哈的笑脸，上班一张“黑乎乎”的板脸。“为了保证安全，必须去挑刺，把事故消除于萌芽状态。”穿着工装的张晓强坦然说。他每天在工地上行走，戴着安全帽，拿着照相机，揣着检查单，“张部长每天的检查，好像就是定点给大家敲一次警钟，因为他对发现的每一起违规作业，进行处罚和下达整改通知，从来都不留一点情面。”项目协作队伍员工这样说。

张晓强近照

稿件录入：李海娣（文/图）    责任编辑：李茂