——中铁四局沪昆客专江西段7标分宜制梁场创先争优活动纪实

从中原石（家庄）武（汉）客专转战华东沪（上海）昆（明）客专的分宜制梁场在国内东西跨度最长的沪昆客专江西段HKJX-7标段，承担了沪昆客专江西段7标望高岭特大桥至南村特大桥643孔箱梁预制任务。自2010年4月16日进点，实现了一个又一个节点工期目标，刷新了一次又一次施工记录，革新了一个又一个技术难关……在沪昆线上创造了第一个完成试验室标定验收，预制全线第一片箱梁，第一家通过国家生产许可证审查，第一个获得沪昆客专江西公司萍乡指挥部“安全质量绿色通知书”等记录，截止目前，梁场完成预制箱梁116孔，完成施工产值11228.6万元，唱响了以“标榜、创新、务实、融和”为核心的创先争优“提素”建设客专线的一曲凯歌。

“能抢的进度要抢，当争的荣誉必争”

“不知怎的，今年夏天来的特别早，去年似乎没这么热。”“去年弦绷得太紧，忽略了而已。”2011年6月5日，在规划紧凑的场区驻地，分宜制梁场党支部书记方慧明和生产副经理陈尚杰不觉中谈论起那段“抢”出来的时光。

2010年4月17日，分宜制梁场经理肖林勇和方慧明召集各部门和施工队伍人员召开进点沪昆客专的首次生产例会。“当下局沪昆客专经理部在全线开展“六快”劳动竞赛活动，每个工区，梁板场都在摩拳擦掌，我们分宜梁场整个团队要团结一心，强抢工期，争取预制全线第一片箱梁。”肖林勇将劳动竞赛的目标锁定为7月6日预制全线第一片梁。听见这个节点时间，在坐的施工队负责人不约而同地摇头。时值江西分宜的梅雨季节，雨水丰富，占地140多亩的场建均处于成片的林地、水塘中，74天，大量的的土方施工，大面积的地面平整，各类大型机械设备的转场安装、台座浇筑等工作量之多，难度之大可见一斑。“也许目标的实现比较困难，但是当这些困难一个一个被解决后，目标也便实现了。”曾在石武客专创造过从建点到预制首梁仅用60天惊人速度的方慧明乐呵呵的说，他给大家鼓劲，坚定着大家的信心。

但老天爷似乎要再次考验这些士气正旺的建设者们似的，整整两个月，雨水没停过。施工队伍畏难情绪出来了，纷纷跑到经理办公室抱怨，地坪打不了，罐桩浇筑不了......有着多年现场施工管理经验的肖林勇发现，要在雨水如此充裕的季节保证节点完成，必须和天气赛跑，问天气要工期，把进度抢出来。他和方慧明商量通过小节点重奖重罚的措施加快临建步伐，明确各临建项目的重要节点，完成好的给予奖励，未完成的进行处罚。这一招显然极大地调动了施工作业队伍人员的工作积极性，在雨水肆虐两个多月的时间里，保证安全质量的前提下，地面平整、台座浇筑等工作丝毫不停歇，各部门紧密围绕生产服务现场，施工队伍强化人机配备，加快临建速度，就这样，制梁场4月月底便基本形成了办公条件；6月6日首个制梁台座完成；6月18日试验室全线第一家通过验收；6月26日搅拌站率先通过验证；7月6日，成功浇筑沪昆线首片箱梁。喜悦弥漫在空气里，看着各级领导肯定的眼神，肖林勇和方慧明带领制梁场全员更加坚定了不断创造佳绩的信心。

“我们每一个人，都能成为榜样”

2010年7月，创先争优活动在沪昆客运专线声势浩大地开展起来，分宜制梁场当时正在紧张地筹备国家产品生产许可证审查。“那是我们最艰难的日子。”许多参与了国家生产许可证审查的制梁场干部员工都用这句话来标注过去的200多个日夜。

“加班到12点”、“中午不休息”......翻开制梁场以往会议纪要，字里行间仍流淌着当时的紧迫感。国家产品生产许可证审查力度在加大，作为申请认证的沪昆客专线首家制梁场，要完满的完成一次性通过认证的目标，需要承受的压力可想而知。整整3个月的时间里，全场员工都处于精神紧绷的状态，完成各类资料的建立健全，施工外业的完善整改等等，但一切的努力都没有白费，2010年10月26日，分宜制梁场一次性通过认证，为加速生产获取了宝贵的通行证。在当年四局沪昆客专经理部劳动竞赛“沪昆之星”的评比名单中，清楚的记录着分宜制梁场沈志萍、刘贵国、孙俊杰等许许多多普通员工的名字。“成绩的取得依赖的是团队的力量，能走到现在，我们每一个人都可以是榜样。”一说到员工扎实工作，勇挑重担的事情，方慧明总是能一一道来。

试验检测的准确跟踪对于箱梁预制质量控制至关重要，但要做好日常的检测工作却并不容易，每预制一片梁需要同时制作6组36块18KG重的弹模试件，28组84块9KG重的立方体抗压试件，其中还有搬运至粱上同条件养生试件，待龄期、强度、温度达到要求后，再搬运下来进行抗压试验，劳动强度很大。身为女同志的分宜制梁场试验室主任沈志萍克服体力不足，带领试验室人员步步跟进，对砼水胶比、坍落度等混凝土的工作性的各项指标紧跟检测。在认证准备期间，沈志萍一直坚守在工地，2010年10月2日，她的公公摔伤了腿，丈夫坚决要求她回去将家里的事情安排好，可眼下认证在即，她考虑再三，还是拨通了亲戚的电话，安排好需要照顾的事情，转身又投入到梁场认证准备工作当中去了。在分宜制梁场迎来国家生产许可证审查专家组验收的过程中，专家组成员对制梁场试验工作给出了“实事求是、技术过硬、难能可贵”的高度评价。

箱梁预制大型设备多，施工用电和机械设备是突出隐患，安全监督尤为重要。2011年3月5日，从沪昆客专分宜轨板厂刚调来的安质部长刘贵国带着扩音器、戴着安全员袖标第一次来到工地进行安全巡视，对不正确佩戴安全帽细心教育，对违章作业严肃停工。一天，两天，三天.....一直这么坚持下来，完全改变了外人对安全监督仅走过场的错误观念。3月25日，在安全巡查过程中，刘贵国没收了一家外协队伍的违规电具，队伍负责人请人来说情，被刘贵国驳了回去，“保证安全无事故是我的职责，安全生产比什么都重要。”

而类似于他们这样的员工，在分宜制梁场还有很多，“在岗位创先争优”蔚然成风。

“产品竞争力贵在人无我有，人有我优的独特性”

2010年12月，沪昆客专江西公司组织全标段八个局级建设单位来到分宜制梁场检查观摩，在控制良好的梁面上，其它箱梁预制场的技术人员纷纷赞叹，“同样的工序，同样的模板，咋你们预制出来的梁面这么漂亮，肖经理，有啥秘诀说说。”“其实也没啥秘诀，只是按照工序一项一项做到位，盯控到位，一切也便顺其自然。”肖林勇谦虚的答。看着平整的梁面，听着前来观摩领导的肯定，陪同检查的分宜制梁场总工张国良和技术人员们露出笑容。

2010年7月14日，从工地检查回来的肖林勇走进张国良的办公室，一股脑地将这两日担心的事情说了出来。“刚去预制完成的梁面上看了看，发现仍然出现了以往客专线粱面平整度控制不佳的现象，没有明显的改善，这个问题真是让人头疼呀。这次咱们要把这质量难题攻关做实了，现在就要提前介入”。

原来，分宜梁场预制的箱梁为单箱单室等高度简支箱梁，后期桥面将进行CRTSII型轨道板铺设，铺设前需进行“两布一膜”和底座板施工，根据规范要求桥面平整度要达到3mm/4m。曾参建过石武客专的分宜梁场施工队伍因梁面平整度控制不到位，后期不得不投入了梁面打磨，造成成本和工期压力剧增。

“我们把这个课题作为技术攻关立项，成立QC攻关小组，设立目标，限定时间突破。”张国良也不含糊，说干就干，“砼塌落度选择不当”、“防裂网片不平整”、“浇注工序不当”等诸多有可能影响梁面平整度控制的因素被系统的梳理出来，一项项进行分析、演算，一项项进行优化、改进。“既然做了，就要做好，要将咱们的梁面平整度控制作为产品的亮点推出去，提升竞争力。”每次的QC活动会议上，肖林勇和张国良都必定参加，与技术人员一道认真研究，制定措施，五个月紧张细致的QC活动，不仅提升了操作人员素质，更取得了严格控制箱梁预制二次收光优化方案实质性进展，箱梁梁面平整度效果稳步提升，如今，分宜制梁场预制的箱梁梁面平整度基本满足后续桥面系施工的要求。“技术革新一直是我们提升产品质量，加速施工生产的重要手段，在分宜梁场施工生产上，员工们还自主设计的粉剂罐降温系统、箱内自动喷淋系统，钢筋笼吊装摆放架等工装，极大地保证了产品质量，加快了施工生产速度。”方慧明和制梁场技术员们座谈时，如数家珍地例举小改小革取得的成果，极大的激发了技术人员们的工作责任感和成就感。

“党建思想工作要做活 就要‘给力’项目管理”

“老宋今天总算扬眉吐气了。”2011年3月22日交班会结束后，四家外协队伍负责人聚在一起谈论今天交班会上的热点。当天交班会上，一向不出彩的老宋的混凝土施工队在会上就“剪力齿槽控制精确”作经验交流。老宋乐呵呵地说，“这还得归功于咱们梁场开展的争创精细化管理劳动竞赛呢。”

原来，进入2011年，为更好的开展好项目党建活动，服务施工生产，分宜制梁场因地制宜开展了颇具特色的“争创精细化管理”劳动竞赛活动。为满足施工，制梁场从四局劳务基地引进四家外协队伍，分别从事混凝土浇筑和钢筋加工等工作，根据生产区布局，分划成东、西两侧进行横向，专业评比，要求在满足施工标准的前提下，比谁混凝土方量、钢绞线下料长度掌控好，看谁施工安全把控严，评谁梁面平整度控制优。在每周交班会上，进行评比通报。同时加大对控制较差一方的帮扶，帮助其找出控制上的漏洞，达到相互提高的目的。

“今年工作要重点转向员工队伍建设和项目精细化管理，党建工作也可与之结合，应该比较容易出成果的，将党建和思想政治工作做出活力来才好。”方慧明连着几天认真地将公司2011年的工作思路和重点又细致琢磨了一番后，对肖林勇说。“好，高质素、专业、和谐的建设队伍才有强大的战斗力。”方慧明随即在制梁场进行了由各部门针对制约施工生产的各类因素进行对症号脉的意见征集，汇总后，制梁场侧重推出“教育”和“竞赛”组合拳，“给力”项目管理和施工生产。

在这里，感觉我们场学习氛围很浓。”刚来到分宜制梁场不久的工程师冯彦参加制梁场青年团员座谈会时如是说。到场的5天里，冯彦先后参加了关于物资单价计算、施工用电安全等培训以及青年团员座谈、“我为公司，公司为我”读书活动，她觉得这样的活动有解乏的效应，因为大家可以在一起交流，共同进步。

仅2011年以来，分宜制梁场就先后组织员工业务培训32期，内容包括日常的业务知识、箱梁预制工艺，同时增添了项目管理和成本控制的相关知识，以建设一支懂项目管理，精施工生产的员工队伍。同时，制梁场还加强了对年轻党员和团员的培养，定期召开座谈会，听取他们对项目管理的意见及建议，邀请部分优秀团员和入党积极分子参加党员大会，提高他们的党组织意识，定期举办精益生产、项目管理、技术技能等培训，使年轻党员和团员在工作实践中不断提升自我，提高业务能力和工作水平。

“真正的成功来自和谐的团队”

2010年10月，分宜制梁场召开首次员工大会，公开报告：从工作分工到协作队伍的选择、单价的制定、机械设备的采购、人事调动、员工定岗定薪等管理都经过了制梁场班子集体讨论。“班子成员作风硬，面貌好，相互尊重、相互补台、相互协作。”制梁场干部员工对班子成员也真诚评价。而说起制梁场取得多个第一的成绩的主要原因，“和谐，凝聚力强，员工干好工作的干劲足，领导班子团结，外协队伍和管理人员配合默契。”诸如此类的认知总会被提及。在分宜制梁场，不论是从领导班子，还是在部门，再到外协队伍中，都能感受到浓郁的和谐氛围。

“当项目真诚地，设身处地的为员工们着想的时候，他们也会以同样的努力，乃至以更多的付出回报项目。”身为项目班子的带头人，方慧明如此说，也如此做。他与班子成员总是通过温暖地方式让员工和外协队伍切身感受到项目对他们的关注和关怀。

2010年12月2日，20岁的实习生张丽因贫血突然昏倒，制梁场立即安排女同事陪同到就近医院进行治疗。随后，方慧明代表项目班子到医院探视，在了解到病情无大碍后，叮嘱张丽好好休养。张丽感动地说“没想到工地现场施工这么忙，领导还会到医院探望我。”

分宜制梁场对外协队伍实行工资支付办理一张实名制工资卡，签认一份工资支付发放书的“一卡一书”制度，由制梁场工经部、财务部与办公室相互配合，“跟踪”服务调查，确保外协队伍农民工工资支付到位，切实解决好农民工最关心的问题。“我呆过很多工地。农民工工资支付采取实名卡管理很普遍；可施工单位跟踪调查我们工资是否拿到手，我还是第一次遇到，在这里干活我们有保障。”河南籍农民工刘玉龙这样说。今年年初，农民工王洪林的女儿上中学了，但学费还有一点差额，傍晚，他找到方慧明，“一会交班会后，我们商议一下，就答复你。”当天交班会后，“孩子上学是大事，让几个部门做好记录，可以预支工资给老王。”制梁场班子成员们一致认为。

只有各个部门目标一致，团结协作，项目的管理水平才能真正得到提升。在每周的交班会上，分宜制梁场班子成员都必定要问问各部门工作中的难点，以及制约工作的原因，协调好各部门之间的工作。

一般的，在项目管理中，食堂都是归属项目办公室管理。2010年底，制梁场办公室人员减少，恰逢年关各种迎来送往杂事增多，使得远离集镇的分宜制梁场后勤保障工作受到影响，有两天，食堂因采购晚点，延误了正常开饭。方慧明了解了情况后，在交班会上提出将食堂采购工作从办公室划分出来，由工经部负责人主责，食堂管理其他事项仍由办公室管理。“因地制宜解决问题，赞同。”提议获得了一致通过。

“有了团结的班子，协作的部门，诚信的外协队伍，就是项目成功的最大因素。”2011年6月8日，分宜制梁场施工大干进入新一轮高潮，制梁场班子成员们坚信在施工中，“提素”管理必将“提速”建设。

党建主题活动（方慧明/摄）

检测箱梁梁面平整度（丁钰玲/摄）

提运900T箱梁（方慧明/摄）

稿件录入：丁钰玲 杨雷    责任编辑：李茂