俗话说：一个好的开头则是成功的一半。日前公司刚成立的深圳地铁经理部按照“高起点、高标准”的要求，有针对性地提出“五有”工作原则，做到“硬件不低，软件更高”，精心打造经理部的“职工之家”。
    一是有标准。根据局工会、公司工会对推进“职工之家”创建工作的要求，结合特区与自身的实际，制订“职工之家”创建工作要求。首先是精心规划，把科技园站与沙河东站的生活办公驻地设计出一流水准，做到既合理适用，又有自身特色；其次是舍得投入，该投入的地方毫不含糊，截止4月16日，经理部员工生活办公设施方面的投入就高达4万元；再次是确保进度质量，要求经理部所有人员4月25日前必须进驻工地。

二是有考核。从进点开始，经理部工会就严格按照《项目经理部管理细则》的相关要求进行操作，把“职工之家”创建工作列为经理部重点考核目标。将通过每月一次对各部室和人员业务工作、作风形象等方面的评比考核，推动日常“职工之家”建设。
    三是有典型。采取“走出去、请进来”的办法，抓出典型。4月12日至14日，经理部组织了有关员工到同在特区搞地铁建设的隧道局、中铁十六局等单位学习、观摩，通过零距离的接触，大家开阔了视野，增长了见识，对模范“职工之家”和“三工”建设有了全新的认识。在科技园、沙河东两个车站驻地的前期建设中，经理部就提出“起点一定要高，标准也一定要高”，力求具有典型特色的“职工之家”。
    四是有培训。经理部工会计划在下一步的工作中，通过导师带徒、职工夜校等具体形式，加强对工会委员、女工干部的学习培训，并注重吸收部分外协队伍管理人员参加学习，以加强对“职工之家”创建工作。
    五是有外协队伍员工之家。对不是本单位职工，但在工作上又确实需要引进的外协员工，将利用“职工之家”形式把他们纳入经理部工会管理范围，组织他们参加劳动竞赛、班组之声等活动，定期进行安全教育和法制教育。做到“先搭台、后充实、再完善”，逐步规范，真正实行“同劳动、同学习、同生活、同参与、同娱乐”。

稿件录入：杨小林    责任编辑：