4月9日，沪昆客专经理部召开首次职工代表大会，重点对经理部11名领导班子进行了测评，内容涵盖个人业绩及工作表现、个人廉洁从业及执行党风廉政建设责任制情况、班子党风建设和反腐倡廉情况、以及首次职会会绩效测评等四个方面。

据了解，该经理部自建点以来，始终把班子建设作为头等工作来抓，一是强化班子作风建设。经理部积极响应公司创建学习型项目部的号召，利用交班会、专业会、中心组学习等形式，要求领导干部带头学习，并不定期对学习成果进行抽查。在公司文件的基础上下发了《中铁四局沪昆客专江西段站前工程HKJX-7标项目经理部加强干部队伍工作纪律性的相关规定》，对领导班子请销假制度进行了明文规定；另出台经理部领导班子及员工考核管理办法，将每季度的考核成绩作为奖金发放的关键指标，改变了过去大平均的分配制度，坚决杜绝在其位不谋其政现象的出现。二是深化党风廉政建设。2010年是公司廉洁文化建设年，经理部在继续深入开展“项目党风建设示范点”创建活动的基础上，坚持以项目安全、质量、管理和效益为中心，建立健全惩防和教育制度，夯实党风建设基础工作，多场合多形式地对经理部领导班子及主要业务人员进行廉洁从业教育。坚持“党政会签”制度，涉及物资、劳务队伍等重大事宜均采取公开招投（议）标形式，确保政务工作的公平性和透明性。三是增强班子凝聚力。经理部始终把班子合力作为项目成败的关键，以业绩考核班子，以成效决定胜败。细化责任与分工，使班子成员各司其职，各负其责，按功过论奖罚，切实提高了班子成员间的合作能力，提高了工作效率。

据此次测评统计结果显示，该经理部领导班子总体合格率达100%，优秀率达95%以上。

职代会测评现场（李晶/摄）

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