5月30日14：00，泉三经理部召开一届一次职工代表大会，在会上，项目经理李正文向与会代表就经理部当前面临的严峻形势和生产任务做了详尽阐述，鼓励员工要牢固树立“落后就要挨打”的市场意识和发展意识，积极行动起来，切实投身于施工生产中去，确保公司、业主下达的年度生产计划顺利实现。对与会代表作了几点要求。

一是要认清形势，明确在项目上所处的位置。我项目部自去年进点以来，虽说出现这样那样的问题，经过经理部全体干群的共同努力，克服重重困难。使经理部的各项工作都步入正轨。经理部今年要完成产值1.5亿元以上，没有清醒的认识和一抓到底的务实作风是难以实现的。经理部全体员工更应该统一思想，明确认识。目前我经理部在泉三高速沿线标段所处的位置，应该是落后的。无论是机械设备、技术工人、管理干部，还是施工科技含量，我们应该是不输与其他标段的，所以我们应该解放被动思想，充分发挥主观能动性。要有勇于争先，勇争老大的壮志雄心。否则有损公司、集团公司的信誉。

二是要明确任务，确保实现泉三经理部年度各项工作。抓好施工生产，加快施工进度，多创产值，是经理部今年坚定不移的工作中心，经理部全体员工思想要再解放一点，胆子要再大一点，步子要再快一点，办法要再多一点，一切工作围绕经济效益狠抓施工生产，一心一意谋发展。要充分发动并相信干部职工，想方设法促进现场的施工生产。进一步加强施工管理，全面提高安全、质量，加强标准文明工地建设，全面提高企业的信誉度和知名度。努力为公司创高产、增效益。

三是要解放思想，与时俱进，在创新管理上下功夫。今年我们的施工生产任务非常艰巨，这对我们的管理水平是一个严峻考验。如果不转变观念，创新管理模式，是无法完成生产任务的。经理部全体员工要广开思路，大胆创新管理模式。对一切有利生产的就认真学习，积极实践，大家还要充分发挥自身的优势、设备优势、管理优势，在责任成本控制上多下功夫，在组织生产上创新路子，在提升经济效益上多想办法，在教育员工忠企爱岗上多做工作，确保实现泉三经理部年度各项工作,努力为公司实现良好发展多做贡献。

稿件录入：张传浩    责任编辑：