9月15日，为进一步维护境外员工休假权益，推动幸福企业建设，中铁四局五公司下发了《公司境外员工休假管理办法》，这是该公司关心海外员工的又一举措。

近年来，五公司坚持“大海外”战略，积极开拓海外市场，先后承接了蒙古国第二公路工程、安哥拉社会住房工程及IKA酒店工程、委内瑞拉北部平原铁路等项目。目前，五公司在建委内瑞拉的拉克鲁斯港炼油厂惠生DA-2项目、北奔san Juan基地、北奔综合车库项目3个项目，总计约1660万美元和12.19亿玻利瓦尔的施工生产任务。

为加强海外项目的管理，五公司按照“标准高于国内、资源优于国内、管理严于国内”的管理模式，加强各类资源的配置，严把安全质量关，提高标准化施工和项目管理水平，确保各项目安全质量、工期进度、成本效益可控。同时，针对委内瑞拉社会治安差、资源配置不均匀、项目不可控等实际，公司成立委内瑞拉区域经理部，实现区域资源优化共享，提升了委内瑞拉项目经济效益和管理水平，保证了海外项目纳入公司统一管理。

此外，为进一步稳定海外项目员工队伍，充分调动海外员工的工作积极性，五公司根据海外项目的特殊性，按照“依法合规、分级管理、统筹兼顾、以人为本”的休假管理原则，重新修订下发了公司《境外项目员工休假管理办法》、《海外项目经理部薪酬制度》，对海外员工假期类别、假期薪酬支付标准、机票、签证等方面事项作了规定，合理安排员工工作和休息时间，切实维护海外员工休息休假权利。

公司还积极开展海外幸福项目部创建工作，营造良好的工作生活环境。每逢节假日和重要节日，海外项目部都会开展文娱活动，丰富员工的业余文化生活，确保公司“为员工过生日、开展集体活动、面对面地谈心、为党员过生日、搞好食堂伙食、关心员工健康、善待员工家属、开展党性教育 ”暖心行动“八个做到”活动覆盖海内外项目。(王有星)
 

暖心行动延伸到海外