“加大生产组织和其它工作，力争月月完成生产任务，争得各项评比名次，多拿奖金，确保员工收入比去年有所增长。”2011年以来，中铁四局沪昆客专江西段分宜制梁场党支部依据生产任务及党员岗位特点每季度列出公开承诺事项，定期检查承诺兑现情况，注重在安全质量、成本控制、干部队伍建设、服务员工上落实承诺、践诺、评诺步骤，推动施工生产和项目管理上台阶。

注重在夯实安全生产把控和优化产品质量上创先争优。为做实“客运专线党旗红 建功沪昆争先锋”主题活动促箱梁预制，梁场党支部细致琢磨，将保证安全生产和提高产品质量作为创先争优的主要内容。围绕现场出现的安全隐患和质量控制难题，定期开展“我为梁场献一策”、“我为现场解难题”等服务施工一线的专题活动。活动中，党员干部带头积极为梁场安全生产和产品质量献计策，先后自主设计出粉剂罐降温系统、箱内自动喷淋系统，制作了钢筋笼吊装摆放架等有利于提速施工生产和优化产品质量的创新工序。其中在安质部设立党员先锋岗，并将群安员纳为先锋岗员等促进安全生产的提议均被采纳。

注重在细控责任成本上创先争优。该场箱梁预制分东、西两侧生产，由四家外协队伍分别负责钢筋加工和混凝土浇注工作、工程部两名技术主管分别监管。为提高全员的责任成本意识，该场适时开展精细化管理争创竞赛活动，在满足施工标准的前提下，比谁混凝土方量、钢绞线下料长度掌控好，看谁施工安全把控严，评谁梁面平整度控制优。在每周交班会上，进行评比通报，同时加大对控制较差一方的帮扶，帮助其找出控制上的漏洞，达到在争创中相互提高的目的，以整体提升梁场精细化管理水平。

注重在干部队伍建设上创先争优。该场以争当知识型员工为切入点，着力打造学习型项目。2011年以来，梁场先后组织员工业务培训32期，其中技术党课、安全党课各2期。内容包括日常的业务知识、箱梁预制工艺，同时增添了项目管理和成本控制的相关知识，以建设一支懂项目管理，精施工生产的员工队伍。在广大党员干部中扎实开展“领导干部作风建设年”、“学党史、增党性”等主题活动，教育引导党员干部始终牢记党的宗旨，切实改变工作作风，建设一支“五带头”（即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气）领导干部队伍。同时在团支部、女职工中广泛开展创先争优，促使各级组织在本职工作中学习先进、争当先进、赶超先进。

注重在为职工谋福利、为农民工服务上创先争优。在各管理部门中广泛开展“为职工谋福利、为农民工服务创先争优”活动。场工会加大“三工”建设经费投入和工作细化，及时解决职工的切实困难，做好职工生活、工作的后勤保障；办公室联合工经部、财务部跟踪落实农民工工资发放；工程部及时做好施工一线的技术服务工作，绝不因技术服务拖延耽误施工生产进度。

截止5月10日，分宜制梁场创先争优“四注重”确保了该场党支部创先争优承诺兑现率实现100%。

稿件录入：丁钰玲    责任编辑：李茂