近日，中铁四局成绵乐客专指挥部召开项目党建思想政治工作专题会，进一步明确把“以强化领导班子建设，推动项目管理和施工生产”作为一项重要任务来抓。

按照业主总体施组安排，由中铁四局五公司代局指成立的中铁四局成绵乐客专指挥部承建的成绵乐客专江油至眉山段站前工程CMLZQ-3标要在6月22日完成运架梁，10月20日完成无砟轨道板铺设任务，工期紧、任务重。为此，该指挥部党委召开专题会，统一思想、理顺思路、制定措施、攻坚克难。

一是强化作风建设。结合五公司下发的《关于开展领导干部作风建设年活动的通知》和公司“五个不准”要求，构建自律体系，完善制度，加强监管，有针对性的制定了《勤政廉洁建设检查考核实施办法》、《领导班子工作分工包保制度》等制度，并修订完善了领导班子学习提高制度，促进领导干部保持求真务实的工作作风。二是提高服务意识。领导班子成员要深入到员工当中去，要了解现场施工情况，解决在施工生产和项目管理中出现的难题，积极主动服务于项目各项工作。围绕目前施工重点，指挥部领导班子成员划分了管理区域，着重加强对大电迁改、跨既有线系杆拱、运架梁、桥面系及无砟轨道铺设等环节的施工建设。三是注重能力建设。面对繁重的施工任务和紧张的施工局面，领导干部要有忧患意识，不断加强自身能力建设，努力提高在复杂的局面下解决实际困难的能力。同时，以党委中心组学习为载体，强化领导干部学习力，结合工作实际撰写心得体会，在学习中不断提高自身的综合素质。四是抓好思想再教育。继续围绕争优创先主题，贯彻落实局党委两个《实施意见》，认真开展好“我为公司、公司为我”主题读书等活动。

五公司副总经理兼成绵乐客专指挥部常务副指挥长李辉在会上强调：一个好的领导班子团体，能够化被动为主动，化压力为动力，带领员工克服施工中存在的不利条件，打破僵局，推动施工进展。

通过各项措施的落实，使领导班子建设的目标更加具体和明确，促进了领导干部在思想、作风、能力上的转变，有力的助推了各项工作的进展。目前，四局成绵乐客专CMLZQ-3标线下主体工程已基本完工，进入桥面施工，运架梁快速推进。

稿件录入：李建国 汪海生    责任编辑：李茂