中国中铁四局集团第五工程有限公司

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2014-04

中心组学习:创建精简高效作业团队

新闻来源:第五工程有限公司浏览次数:日期:2014-04-29

人才是企业发展的基石和根本,一个企业如果没有健康、持续和具有活力的人力资源体系,企业也就失去了向前持续发展的动力。笔者以为在人才竞争激烈和资源紧张的形势下,一个项目如何用人、如何用好人和保证有人可用是决定项目成败的关键。

一、培养与稳固人才,深挖职工潜能

随着公司规模不断扩张,企业也同时面临着人力资源紧缺、管理吃力的紧张态势,一些综合能力强管理人员、专业型技能人才亦成为各项目的“香饽饽”,一个项目想要配备足够多的高素质管理人员尤为困难,在此情况下如何保证项目正常、良好运行,唯有在现有人力资源中发现和培养人才,才能解决人力短缺问题。

广西S309项目前期进度长期滞后,除业主、监理和工程本身工程量不集中、占线长、既有线车流量大等外界影响外,项目部在优化、测量方案及施工指导上也存在自身不足,迟迟不能拿出测量方案,造成施工局面混乱,其根本原因是由于技术人员自身业务和经验不足,未能对项目面临的技术困难及时找出解决办法,针对此项问题,本人积极与技术人员一起研究线型的设计、纵坡的调整等相关技术测量方法,最终解决了一直困扰和影响项目正常施工的技术难题,在解决这一难题同时,技术主管们大大提高了自身业务水平,现在两名技术主管已具有自行进行平面线型和纵坡设计的业务素质,为项目正常运行提供了关键的技术保障。

二、激发全员生产率,创建精简高效作业团队

制约项目生产和利益的因素,除管理人员素质外,人员的积极能动性、主人翁思想以及贯彻执行力也是决定项目好坏的关键因素。在项目管理人员中,有些是因为经验和能力不足造成生产力低下,但大多也存在主观能动性、积极性不强,认为项目做好做坏一个样,这些消极思想大范围存在,终其原因为大家没有把项目利益与个人利益联系在一起,未能将个人融入到企业的发展大局中去。                     

针对当前形势和局面,公司实行了人均生产力、绩效工资考核制度,改善了职工后方家属探访方式。在公司政策的指导下,项目部也积极开展的一系列的激励措施,建立起日常的执行力考核制度以及人员绩效工资考核办法,根据周交班会对各部门或个人的相关工作,办公室按期对完成情况和完成质量进行统计考核,成立考核小组每月对部门以及个人工作表现进行考核评分,并根据完成情况每月评比出优秀、良好、称职和不称职,将考核结果纳入绩效考核中来,从而核定绩效工作标准,从制度上奖优罚劣、区别对待,解决大家干好干坏一个样的消极思想;制定阶段工期、业主考核、阶段性任务等各项实时奖励,实时调动大家工作积极性,进而促进施工生产的顺利进行;利用交班会、碰头会积极与大家开展座谈,及时将项目生产情况与职工进行分析和交流,找出影响和制约生产的相关原因,明确职工每一份付出给项目带来的变化,提升员工主人翁精神,项目部逐渐形成可一个紧密协作的优秀团队,实现共同的荣辱观、责任观和使命感。

 

稿件录入:余海波    责任编辑:吴专



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