委内瑞拉当地时间3月13日下午，中国中铁四局总经理许宝成对该局参建的委内瑞拉北部平原铁路项目进行了全线检查指导后，明确指出：坚定信心 全力打好委铁项目攻坚战。

是日，许宝成在四局副总经理兼委内瑞拉项目经理邵刚、四局委内瑞拉分公司总经理潘晓、四局委内瑞拉北部平原铁路项目常务副经理何开兵等陪同下，冒着酷暑，来到中铁四局五公司委内瑞拉铁路项目施工现场。五公司参建全体员工列队欢迎局领导一行。许宝成和员工们一一握手，表示慰问和感谢，听取了五公司副总经理兼委铁项目经理苗伯新的工作汇报后，许宝成一行驱车沿线认真查看五公司管段，现场整齐划一的路基表面，规范施工的水沟、护坡等附属工程，令许宝成一行十分满意，称赞五公司现场文明施工规范，各项工作控制有序，工程质量让人放心！

下午4点，许宝成在四局委内瑞拉北部平原铁路项目指挥部召开了参建各项目单位副科以上的领导干部会议。会上，他首先肯定了委铁项目一年来取得的不易成绩；接着通报了全局2010年的生产经营情况和2011年的奋斗目标和工作部署；最后对委铁项目提出了六点工作要求：一是提高认识、坚定信心，确保项目的顺利实施。这不仅是企业发展的需要，也是中国铁路走向世界的需要，中铁四局作为中国中铁股份公司的标杆企业，必须走在扩大海外市场份额的队伍前列。二是精心组织，合理安排，确保项目合同的实现。这需要抓好现场施工进度、抓好材料供应、抓好资源配置，要保证现有中方人员的稳定，保证现有委籍分包商、协作队伍的稳定。三是高标准、严要求，确保项目工程质量。要抓好路基填料的源头，抓好混凝土施工的质量，抓好各个施工工序的控制，抓好附属防护工程的质量，把绿化、排水、防污等施工工序同步进行。四是统筹兼顾，超前安排，抓好“四电、三厂”建设。五是加强成本核算，科学组织，确保项目效益合理化。要充分发挥自有设备资源优势，项目管理严格做到“五统一”，即统一招标、统一合同、统一单价、统一计价和统一结算；施工现场做到文明施工规范，工完料尽，要做好商务工作，各分部要把基础资料做好；要及早准备，做好机械设备再利用，保证项目的最大效益。六是制定预案，站在政治高度，加强措施，循序渐进做好委籍员工的辞退工作。对于该项工作要遵循“三个处理”、“两个沟通”和“三个确保”的原则：即处理好当地政府和业主的关系、处理好当地工会的关系、处理好当地警察和国民自卫队的关系；加强与中国中铁委分公司的沟通，加强与大使馆的沟通；确保中方人员人身安全、确保营地和机械设备财产安全、确保当地社会稳定。许宝成鼓励全体参建委铁项目的员工要坚定信心，消除疑虑，团结一致，克服困难，加强协调，全力打好委铁项目攻坚战，为实现局在海外市场的滚动发展而做出贡献。

委内瑞拉北部平原铁路TINACO-ANACO段工程是由中国中铁股份有限公司委内瑞拉分公司实施的EPC项目，该项目合同总额75亿美元。四局负责K0＋000～K180＋700段路基土石方工程及K0＋000～K270段轨道工程的施工任务。2009年12月11日正式破土动工。目前，该项目暂时受委方资金困扰，大部分处于停工状态。中国中铁股份有限公司和委方高层官员就资金问题正在紧急磋商中。

何开兵代表全体参建委铁项目人员表态，一定不辜负局党委、局的期望，保证完成委铁项目各项任务。

欢迎局领导一行（张国昊/摄）

察看现场工程质量（张国昊/摄）

部分施工地段（张国昊/摄）

稿件录入：张国昊    责任编辑：李茂