本网九江讯  12月31日，为期一天的公司2010年下半年收尾清算工作会在浔召开。会议认真总结和盘点了2010年下半年以来的收尾清算工作，对下一步工作任务进行了再认识、再梳理和再部署。公司董事长、党委书记贾恩增，公司总经理汪海旺等领导与会，公司副总经理钱枞雄主持会议。公司武汉轻轨等23家收尾清算项目单位主要负责人到会做工作情况汇报，公司总部各职能部门负责人参加会议。

会上，汪海旺通过对收尾清算工作反映出来的10项涉及到项目问责制、效能建设、小体积项目的盈利空间及途径、特殊地质的项目工程清算程序、专业项目的用工管理及市场拓展目标确立、调整后的项目班子对本项目效益的责任确定、正确认识质保金和计价工作的关联、项目合同封闭、项目验工计价同步开展、工程缺陷维修和整治等方面的针砭，从三个方面做了高度概括的讲话：首先正确认识做好收尾清算工作的重要意义：项目效益成败在很大程度上取决于清算，干一项工程，前期是施工组织，后期是效益回笼，两者相辅相成。他说，清算工作对公司的发展起到了决定性的作用，目前，公司的资金流得到了明显的改善，依靠各在建项目完善管理的点滴累积，也取决于公司几年来持续不断的狠抓收尾清算工作取得的成效。同时，加强收尾清算工作，对提升干部的综合素质具有非常重要的促进作用，一个项目经理要懂成本，要懂清算清欠，否则就是一种能力的缺陷。其次客观评价收尾清算工作的成效对公司发展的推动作用：近年来公司始终在有序推动收尾清算工作，一是对历史遗留项目的清算清欠工作进行了全面梳理和督导，截止2010年累计清欠1700万元呆账、坏账，成效显著；二是2010年以来公司出台加强收尾清算工作的新措施，直接推进了此项工作的进程；三是持续开展的收尾清算工作直接促进了“会干也要会算”的成本效益意识得到增强，项目管理人员的观念正在发生明显改变，这令人欣慰。第三进一步明确下步工作的措施和要求：一要确保收尾清算工作人员的相对稳定，责任明确。要牢固树立“清算是项目管理的重要组成部分，是效益的主要途径”的观念。公司将加大对项目牵涉到技术、物资、预算、地亩的人员配置和使用，从两个方面维护人员稳定，一则对施工过程中没有发生原则性问题的干部，尽量不进行撤换；二则项目不清算，主要人员坚决不能调动，以确保项目施工和效益双丰收。二要继续深化责任意识，强化责任追究力度。深入落实项目问责制，是促进项目干部提升能力的手段，也是保障项目管理处于受控状态的措施，对亏损项目领导干部进行诫勉谈话的原则不能变。三要加强职能部门的指导力度和效能建设，切实发挥出监控作用。2010年以来，公司总部有关职能部门尽管做了大量的工作，但离预想的成效还有很大的差距。反思这个差距，受机构设置和人员组成制约成为首要的因素。为此，在2011年的机构改革上将进行部门机构重组，在扩展人员的基础上明晰责任，一个管清算，一个管内控，强化职能作用。四要加强业务人员的培训力度，提高业务能力。培训面不仅仅针对部门人员，还要扩充到领导干部。切实做到“在工作中学习，在学习中提高”，强化培训和考核的结合，强化培训效果和能力提升相互促进。汪海旺深刻的指出：“我对管理非常严格，做事的方式可以改变，但公司的制度是不能随意更改的，制度是保障个人能力提升，推动公司实力增强的有效手段，目前的发展仍然需要依靠制度。”五要修订公司清算奖励办法。修订的主导思想是置换工作成效的直接受益主体为业务团队，激发业务人员积极性。六要强化清算工作会议精神的落实成效。2011年将实行有关分管领导每月召开一次专题会议的制度，收尾清算专题会由主管生产的公司领导主持、清欠清收专题会由公司总会主持，并形成会议纪要，抓好工作落实；将实行主要领导每季度召开专题会议，每半年召开一次大型专项会议，由公司总经理主持，以推动日常工作。七要加强收尾清算工作的总结与经验推广工作。各项目要定期撰写项目工作总结，分析项目管理工作，把此项工作的开展作为对项目全面管理的再梳理和再推动，以“他山之石可以攻玉”之势，促进公司内部项目的对比、交流和借鉴。

会上，贾恩增做重要讲话。他首先对兢兢业业、脚踏实地的基层同志们表示衷心的感谢！并简要通报了公司的发展形势，一是生产经营双双企稳50亿元历史新高；二是项目管理水平进一步提升，跨上新台阶；三是经济效益有了明显好转，员工收入明显增加，公司综合实力有新提高；四是公司精神文明建设取得巨大成效，企业知名度不断提升，良好的社会形象得到了充分展示。对下一步收尾清算工作，贾恩增提出三点要求：一是加强领导，上下联动，建立健全组织机构，强化收尾清算工作取得实效。要杜绝思想意识不强和项目进展状况不清的问题，要站在公司大局的高度认真对待收尾清算工作。要继续巩固“以业绩论英雄，以效益论成败”的观念。二是进一步解放思想，转变观念，理清收尾清算工作思路，找准工作方式方法。要加大后期工作的经营力度，定期汇报工作进展，畅通项目动态信息渠道。三是抓好项目的维稳工作，促进和谐企业建设。

公司总会蒋旭星形象的比喻：“‘清算’就是营养液，能促动项目动脉‘效益’的盈利活力。”他说，从年度项目完成上交款状况分析，说明了公司的制度和目标得到了项目的认可，说明了项目的管控能力在增强，说明了公司的资金运转压力得到了很大的缓解。同时，蒋旭星从五个方面对收尾清算工作提出要求：一是加快清算项目的步伐，解决好后续工作存在的问题；二是建立完善的制度，确保清算后的资金回流；三是及时做好项目合同封闭；四是加大铁路在建项目的资料收集，加大对公路和市政项目的期中审计，以确保效益不流失；五是运用好法律武器，维护企业利益。

会上，公司合同预算部部长朱志红对全年36个收尾清算项目，其中2010年前25个、2010年新增11个项目的总体工作进行了概括，对各项目下一步工作重点进行了明示；公司工程部部长邓国珍对收尾清算项目目前工程状况进行了通报，对存在的问题提出了一些建设性意见。公司财务部部长张灿杰通报了各收尾清算项目的资金状况，对项目上交款和欠缴款进行了状态分析；公司清欠办主任王新民通报了公司总体清收清欠工作情况，对下一步工作谈了初步打算：进一步明确收尾清算项目的责任人和责任实效；制订清欠办法、突出清欠重点；合理运用法律手段，加大清欠力度。

会议全景

董事长、党委书记贾恩增做重要讲话

总经理汪海旺做高度概括讲话

与会人员认真领会会议精神