板江T9标经理部现有职工49人，其中，女工5人；主要承建汕(头)昆(明)高速公路(贵州境)板(坝)至江(底)段公路T9合同段5.159公里施工任务；主要工程数量有：隧道3座，5736延米；挖方43.1万方；填方39万方；涵洞5座；合同总造价2.26亿；总工期28个月。2009年10月27日开工。建点以来，板江T9标经理部工会积极开展创建“职工模范之家”活动，做到“四个坚持”，认真打造员工“舒适之家”、“幸福之家”、“快乐之家”、“和谐之家”，充分调动员工生产积极性和创造性，保质保量完成了各项工作。截止到目前，经理部已完成产值1.46亿元,提前40多天完成了公司下达的2010年度计划,提前完成了上缴款指标。

一、    坚持以“三工建设”为龙头，打造员工“舒适之家”

板江T9标地处黔西南州安龙县，途经坡脚乡和木咱镇。当地生产生活条件差，缺水，无医疗点，附近民房不够用，工地距离最近的集镇有10公里，做车到县城也要一个小时，路况差，进城很不方便。为此，在建点初期，经理部工会将建好职工宿舍和活动场所，让职工吃住安心作为创建“模范职工之家”活动主抓手。一是经理部成立了“三工建设”领导小组，制定了《板江Ｔ９标经理部创建“职工之家”活动安排》，并要求分工负责，分头落实：项目经理负责制定经理部住房设计方案；支部书记负责临时住房用地征地工作；副经理负责建房实施；工会主席负责采购员工生活用品。二是提高职工食住和办公条件，充分展示企业形象。经理部领导班子带头提高认识，将职工食住和办公条件的好坏当作展示企业形象、安定员工人心的重要窗口，由此，受到业主高度赞扬。三是加大“三工建设”投入。经理部投入40多万元，在15天内建成了三栋塑钢房两层４７间，满足了经理部办公和职工住宿的需要，四是为进点职工统一配备配齐生活用品。经理部所有员工进点后到办公室可以领取一套生活用品，从床上棉被到洗涮用具、卫生纸等一应俱全，不需要再出去购买。不少员工说，“这是我们上新工地，经理部为员工生活用备准备、发放最齐的一次”。员工进点后，直接上工地，提高了工作效率。去年10月8日，元旦节日一过，在业主检查中，我部快速建点给业主留下非常良好的印象。业主在2009年10月20日召开的汕昆高速板江段T4、T9标第一次工地例会上，总监为我部提前签发了开工令。五是建立了“职工夜校”、一个篮球场和羽毛球场，成立了篮球队。有12名队员，经理部给每名队员发放了一套篮球服。六是工会出资３.2万元，为职工宿舍、会议室、食堂安装了电视，为办公室统一安装了网线。七是经理部投入4万多元，打井一口，方便员工洗衣和食堂洗菜。由于水量不足和水质较差，经理部每月还从安龙县拉进200桶纯净水用作员工生活用水。八是购置了8个医疗箱，自备了1000多元无处方药，方便员工感冒和小创伤临时处理使用等。让员工在项目上实现学习有阵地，活动有场地，生活有保障，切实为员工建起了舒适之家。截止到目前，今年，板江T9标经理部在“三工建设”方面共入投入108305.2 元。其中生活线投入13949.5元；文化线入36770元，卫生线投入57585.7万元。从资金上，保证了创建“模范职工之家”活动的顺利进展。

二、坚持以“劳动竞赛”为主线，打造员工“幸福之家”

2010年，板江T9标经理部工作方针是：“以人为本，严抓管理创效益；以质为先，守约诚信树品牌；以奖为荣，务实创新促发展”。奋斗目标是：完成年度产值1.3亿元，实现员工收入比上年度提高20%。为此，板江T9标工会在开展“建家”活动中，紧紧抓住劳动竞赛这条主线，做到“一确保、两提高”：

1、确保完成项目年度生产目标。2010年，公司下达给板江T9标生产任务是1.3亿元；而同期业主下达的计划是1.5亿元。为此，板江T9标今年任务重，压力大。经理部工会围绕生产：一是在3月25日职代会上与行政签订了《板江T9标经理部2010年共保合同》；二是经理部党政工团组织开展了以“大干150天，实现两个确保(确保完成年度产值计划,确保实现年内线路半幅贯通)”为主题的争创“先进工区”、“最佳值班室”、“板江工地之星”劳动竞赛活动。各工区分管领导与项目经理签订了“大干150天，工期、安全、质量”包保责任状，根椐计划要求，倒排工期，责任到人，掀起了施工大干高潮。经理部工会制定和下发了竞赛文件和考评办法。今年以来，经理部评选出板江工地之星8人，先进工区2个，最佳值班室2人。三是积极参加集团公司、公司“重点工程夺红旗”、“五比五看”劳动竞赛活动，充分调动广大干部职工生产积极性，保质保量较好地完成了各项任务。截止到目前,经理部完成产值1.46亿元,提前40多天完成了年度计划。其中：10月26日，瓦窑坡隧道右洞提前贯通；12月14日，小长冲隧道左洞胜利贯通，实现了业主要求年内三座隧道半幅贯通的目标。

“两提高”是：一提高员工队伍素质。首先，经理部组织员工认真学习了2010年公司三届四次职代会精神。重点学习了贾书记讲话和汪总报告。开展了《责任胜于能力》和《不抱怨不折腾不怠慢》两本书读书学习活动；学习了全国劳模胡开颜、农民工巨晓林先进事迹。通过学习和宣教活动，进一步增强了全体员工大干意识、争先意识和责任意识。再次，在员工中进行了企业理念和员工精神及行为准则教育。重点学习了中国中铁形势教育宣传提纲，引导广大员工“心系企业，感恩企业、奉献企业”，立足岗位、建功立业。第三，根椐经理部“创建学习型经理部，争当知识型员工”活动安排，举办了“2010年板江T9标安全知识培训班”和“质量知识培训班”。2010年，板江T9标安全生产重点是隧道施工和土石方爆破。办班期间，我部根椐中铁四五安（2010）79号“关于在全公司开展安全生产警示教育活动的通知”要求，组织干部职工认真学习了股份公司领导李长进、白中仁在安全工作会议上的讲话，学习了中铁四安（2010）95号“关于印发《2010年局第一次安全生产委员会会议纪要》的通知”和浙江省、国家监察部对“11.15”事故的处理通报以及中铁四安（2010）96号“关于杭州地铁一号线湘湖站“11.15”基坑坍塌重大事故相关责任人处理结果的通报等。广大员工主动与项目部层层签订了《安全质量责任书》51份，外协队伍负责人与经理部行政领导签订《安全质量合同》11份，有效的完善了安全质量管理网络，在经理部上下，形成了“人人学安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛围。通过以上举措，切实提高了员工队伍政治和业务素质。二是提高员工收入。经理部领导班子将完成年度生产目标，提高员工收入当作经理部开展创先争优活动，履行“七项承诺”中一项主要内容。截止到目前，板江T9标经理部提前完成年度上交款目标。1-3季度超额完成季生产任务，受到公司奖励70多万元。经理部发放员工资金人均10000元，提前实现了公司提出的2010年员工收入增长20%目标。员工收入和家庭支出有效地得到了提升和保障。据统计：一年里，板江T9标有5名职工添置了笔记本电脑；有2名员工回家订了亲，解决了个人婚姻大事；有3名员工参加了公司集资建房；有1名员工帮助家里购买了商品房。不少员工自豪地说，来板江T9标，今年奖金是拿得最高的一年，员工家庭幸福指数有了很大提高。

三、坚持以“厂务公开”为载体，打造“快乐之家”

板江T9标工会在开展“建家”工作中，坚持“以人为本”指导思想，加强民主管理，不断拓宽项目民主管理渠道，理顺干群关系，让员工当家作主，充分发扬主人翁精神，建言献策，促进项目健康发展。经理部一是成立了项目管理委员会。管委会成员有2名员工代表。今年以来，经理部召开了13次项管会。在项目施组、人事安排、员工待遇等重大问题决策上充分征求员工意见，做到了集体讨论、集体决定。二是认真开展部务公开活动。经理部制定了《板江T9标厂务公开活动实施办法》，明确了“十公开”内容和公开途径。定期组织发布公开信息，让员工知家底、晓家事，增强了员工市场意识、机遇意识和项目责任共担意识。2010年，板江T9标发布厂（党）务公开信息97条，切实提高了项目管理工作透明度。三是在今年3月25日，召开了经理部一届一次职工代表大会，有21名员工当选经理部职工代表。组织职工代表对领导干部述职述廉和班子成员执行党风廉政建设工作情况进行了民主测评。建点以来，经理部领导班子成员无违章违纪现象，班子成员优秀称职率在92%以上。四是开展了“我为企业献一计”活动。成功地将管段内一座300米大桥变更为一段路基，为项目节省上百万元。原板江T9标小长冲高架桥地处深山里面，交通受阻，施工困难，中标时初步估算要亏损200多万元。总工熊学林、工经部长张迎春积极与业主联系，争取业主理解和支持，将桥改成路基，使项目消除了潜亏因素，并做到了节约增效。五是开展了“优秀”（工程创优质、个人争优秀）活动。一年来，项目部有2名管理干部被公司推荐到集团公司参加2010年度先进生产者评选表彰；有1人被党组织发展为新党员。六是支部和工会制定了“五必谈、五必访”制度。发现员工思想上有问题，及时找员工谈话，帮助员工化解矛盾，理顺情绪，安心工作。广大员工在项目上心情舒畅，干有目标，保证了各项任务的顺利完成。

  四、坚持以“送温暖活动”为依托，打造“和谐之家”

我部做到：一是将“温暖”送到工地。我部主要工程数量是3座隧道，全长5400多延米。建点初期，我部50多名员工，曾经参加过隧道施工的不足10人。特别是青年技术人员，大多数没有干过隧道，隧道施工经验非常缺乏。针对这种情况，经理部领导班子经研究，制定了隧道施工技术人员跟班制度。通过跟班学习，切实提高了技术人员实践技能。在夜里值班过程中，由于山区昼夜温差大，个别员工受冻得了感冒。经理部立即购买了一批感冒药品送到生病员工床头。同时，给每名职工每人发放了一件防寒服，每人增加了一床棉被，将温暖及时送到职工手上。二是关心职工，积极开展“送温暖”工作，全年，为职工发放清凉饮料180箱，在冬季发放护肤品56套。三是丰富了职工业余文化生活。“五一”、中秋、“十一”期间，经理部开展了以“百场体育送现场”为主题的拔河和篮球比赛等活动12场次；组织员工到大理、丽江旅游17人次；组织员工家属到黄果树旅游14人次。丰富了员工业余文化生活，增强了企业凝聚力。四是经理部工会组织开展了困难员工调查活动，建立了重困职工档案2人，一般困难职工档案3人。全年，经理部使用工会经费发放各类活动纪念品11345.05元；慰问困难职工7人，发放救济金3900元。

此外，经理部将还创建“模范职工之家”活动做到向外协队伍延伸。加强农民工“五同”管理，出台了《板江T9标农民工工资保障制度》。中秋、国庆期间，慰问外协队伍11家，发放月饼60盒，水果40箱，猪肉280多斤。截止到目前，经理部不拖欠农民工工资，实现了项目和谐共建的目标。

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