本网德上讯  “工期紧、任务重，技术工作如何发挥龙头效用？”、“年轻人如何适应艰苦环境？展现激情和责任？”、“如何在实践中自我提高、减免失误？”12月12日晚，德上A8经理部会议室内灯火通明，面对设定的话题，怀着对解读的渴望，30多名工程技术人员在总工程师韩家勇的带领下，参加了经理部准备的“恳谈会”。

五公司徳上A8标经理部承担着德兴——上饶高速公路A8合同段内4.85公里线路的施工任务。标段位于怀玉山山峦峡谷之中，峭壁林立，地质复杂，施工难度极大，合同工期只有短短的16个月。经理部技术力量配备中约80%为25岁以下的青年技术人员。为尽快形成合力，消除误区，推进工程技术人员的成长，经理部特邀公司技术中心主任付国才为大家现场授课。

会上，技术人员们畅所欲言，讲出他们现阶段工作中存在的问题，和需要解决的困难。同时给项目的管理及后期部署提出了自己的观点和看法。在认真听完大家的发言后，付国才都会进行分析和给出自己的看法、建议，特别是工程技术管理方面的问题，如内业资料与现场施工的同步、测量记录签认、技术分工的合理性、现场质量控制及报检的及时必要性等等。付国才建议工程技术人员各种工作要派专人负责，同时“分工不分家，首先分工，明确责任；然后不分家，相互协作”；希望年轻技术人员要能静下心来虚心学习，要有责任心和事业心，做到会工作，而不是一味的蛮干，在技术津贴考评时不要走形式，要认真的看书，考出自己的真实水平。同时，付国才还向大家转达了公司领导对德上项目的关注度和对工程技术人员的期望。

并结合目前公司项目管理的特性，向与会的工程技术人员提出了五点要求：一是要求大家要有士气，干劲要足。不推脱、不懈怠，用心去干工程，认真干好本职工作；二是工作热情要高涨，对现场生产的服务要到位，形成良好的工作习惯；三是加强技术管理，施工交底要更细更明确。要在艰苦环境中学会自我调节，把年轻人的斗志表现出来；四是要有激情和对企业的责任心，提升向上意识，加强自我学习和历练；五是要依靠组织，发挥年轻人的优势，倡导团队精神。

稿件录入：王磊 李慧霞    责任编辑：