本网宜春讯  11月28日，局总经理许宝成在局副总工程师兼沪昆客专（江西段）7标常务副经理高峰、五公司总经理汪海旺、局机电公司总经理李明、局物资工贸公司总经理钱均、五公司党委副书记兼沪昆客专（江西段）7标党工委书记何宝柱、五公司副总经理兼沪昆客专（江西段）7标副经理王圣涛等陪同下到沪昆客专（江西段）7标项目检查指导工作。许宝成在检查中要求：要不断优化施工方案，合理组织施工，在确保安全、质量的前提下，加快施工进度，确保工程各节点工期按时完成；同时要坚持干一项工程培养一支队伍的原则，做好人才的培养和储备工作，为我局将来战略市场向西南转移打下坚实的基础。

在沪昆客专江西段局指驻地，许宝成详细察看了驻地建设情况，对经理部驻地的高标准建设表示满意，并要求局指中心试验室员工，要加强学习、苦练内功，做好对各工区分室的业务指导工作。

在机电公司管段的二工区跨大广高速公路连续梁工地，许宝成指出，沪昆客专建设是难得的机遇，机电公司管段技术难度和征地拆迁范围相对较小，一定要抓住有利时机，在优质安全的前提下保证工程按期完成。

在沪昆分宜制梁场，许宝成亲切慰问了奋战在一线的干部员工，详细了解了制梁场施工生产进度、预制设备运转和责任成本控制等情况，并对制梁场的部署、规划、施工组织等表示满意。当看到该场项目管理人员年纪都比较轻时，许宝成对五公司敢于启用能力强、素质高的年轻干部表示赞赏。对下一阶段的工作许宝成提出三点要求：一是加大后备干部尤其是优秀高铁施工技术队伍的培养力度，为局储备优秀人才。二是加大施工安全和产品质量的盯控力度，领导班子成员要率先垂范，靠前指挥，努力打造出在沪昆线乃至全国铁路客专线上“叫得响”的优质产品。三是做好责任成本的核算工作，项目管理人员要在人工费、材料费、机械费等费用上严加控制，使项目成本处于受控状态，为项目的增收打好基础。

在九工区宣峰岭隧道，许宝成深入正在施工的隧道掌子面现场察看。在隧道进口洞内，许宝成详细询问了隧道施工工序衔接、地质条件、应急通道设置、隧道初期支护及二衬施工、设备进场、架子队管理、爆破作业、超前地质预报及监控测量等情况，并对工程进度及安全质量管理等给予了充分肯定。

许宝成还察看了该经理部四工区、宜春梁场、分宜轨板厂等地，每到一处，许宝成都详细了解工程施工进度、安全质量控制、环境保护、工程完工后耕地复耕和人才培养等情况，并叮嘱施工人员要安全文明施工，确保人身安全。