本网安哥拉讯  连日来，公司董事长、党委书记贾恩增在安哥拉经理部检查指导工作，通过深入现场调研、召开项目领导班子会、职工座谈会、协作队伍负责人专题会等形式，详细了解项目整体实施情况，贾恩增强调：质量管理是抓好项目的首要任务。

坚定信念不动摇

11月17日及11月22日，贾恩增先后两次召开项目领导班子会议，要求班子成员统一思想，坚定信念，树立立足安哥拉、占领非洲市场的海外大发展思路。

贾恩增指出：拓宽海外市场，这是公司党委、公司的重要决策。这个决策是果断的，也是正确的，一定要坚定走海外发展之路这个信念不动摇。希望经理部认认真真梳理好项目管理思路，扎扎实实做好剩余工程。尽管安哥拉项目远离祖国、远离公司总部，但公司对于海外项目是倾力支持的，是高度关注的。领导班子一定要站在对企业负责、对祖国负责的高度责任感上管好项目，带好队伍，干好工程。

在座谈会上，贾恩增亲切地与员工面对面交流，并语重心长地说：“你们奋战在海外第一线，克服着常人难以想象的孤独和寂寞，忍受着对国内亲人的牵挂和思念，默默无闻奋战在施工一线，我代表公司党委、公司来慰问和看望大家。”贾恩增向员工们介绍了目前公司国内施工生产形势，他说国内施工形势依然严峻，一方面随着我国高速铁路、高速公路等一批重点项目的投建、竣工，再过几年这样的高潮就会结束。另一方面，国内建筑业竞争越来越激烈，工程单价越来越低，要求也越来越严，因此，我们必须从思想上统一认识“走出去”的发展战略，坚定“走出去”的发展信念，要在自己的工作岗位上努力工作，不辜负公司对安哥拉项目的期望和厚望。

统一思想促大干

目前，安哥拉经理部新增加人员已到位两批，有效缓解现场劳力短缺的紧张局面，后续人员国内正加紧办理签证等相关手续。第十二船物资于22日已完成卸船押运任务，包括5500吨水泥已经到位，新砖机部分配件也已到位，正在加紧安装调试中。

安哥拉经理部自开工以来，先后经历了“小规模的施工大干、启动应急预案大部分人员因合同到期回国、原业主安哥拉战后重建办更换为安哥拉石油公司，支付资金后组织人员开展大干”的三个阶段。一系列的变动，在某种程度上给工作带来被动和不便。

贾恩增在充分了解和认真察看项目目前总体情况后，要求经理部科学组织、统筹安排，上从领导干部、下到普通员工，在思想上、意识上统一到当前施工大干上来，适时开展“能工巧匠、海外之星、管理能手”等形式多样的竞赛评比活动，充分调动全体员工、协作队伍的生产积极性，保证各阶段工期目标井然有序、快速向前推进，确保今年产值计划顺利实现。贾恩增要求：扎实抓好现场文明施工，特别要落实好集团公司董事长张河川提出的现场需要整改的具体要求，如道路的防护围栏、建筑垃圾清理、现场标识牌统一、材料的归类堆码等，彻彻底底的整改和完善，要形成一种文明施工的良好习惯。

凝心聚力抓质量

在安哥拉项目检查指导工作期间，贾恩增几乎每天都在工地上，甚至是利用晚上时间察看夜间施工情况。

在协作队伍专题会议上，贾恩增组织各协作队伍负责人就质量管理上好的做法、好的经验进行了广泛沟通和交流。

在施工现场，贾恩增对陪同的经理部班子成员说：质量管理是抓好项目的首要任务，因此，班子成员要沉下心来，把精力放在质量管理上，凝心聚力抓质量，聚精会神保进度。要抓好过程监控，坚决杜绝质量通病。