本网成都讯  11月7日至11月12日，公司项目检查组在成绵乐各队展开公司2010年度项目大检查工作。

在成绵乐各队，检查组参照公司第三版《项目经理部管理细则》，通过听、看、询、查等方式，对各部门的内业资料及现场管理情况经行了详细的检查。同时对检查中发现的问题进行现场指导，并开具了详细的检查通知单，要求各部门对存在的问题限期整改。在检查情况通报会上，公司副总经理钱枞雄对成绵乐各队今后的工作提出要求：一是加强安全防护意识。目前成绵乐各队面临着高墩、既有线、连续梁等重难点控制工程，各队要充分做好安全防护措施，重视日常安全管理，及时排除安全隐患，杜绝安全事故的发生。二是细化项目管理。各队要继续加大财务管理、劳务管理、物资管理力度，做到管理到位、培训到位、工艺到位、控制到位，确保项目有序进行。三是继续加快施工生产进度。各队要积极展开“大干120天”劳动竞赛活动，合理组织施工，确保完成年度计划。四是搞好经济活动分析，按照公司开展经济分析的要求，扎实财务基础工作。

成绵乐各队纷纷表示此次检查促进了各部门业务水平的提高，真正的解决了项目管理中存在问题，各队将严格按照检查通报要求整改完毕，安全、优质、高效的完成各项施工生产任务。

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