本网新都讯  自2009年6月进点以来，成绵乐四队充分发挥积极主动性和能动创造性，不等不靠，大干快上，施工进展迅速，从目前剩余工作量来看，整个项目已进入到最后冲刺阶段。11月8日晚，该项目队再次组织全体员工和所有协作队伍负责人召开生产大干动员会议，要求所有参战人员严格按照公司“大干120天”活动要求，再鼓干劲，确实打好成绵乐四队施工生产歼灭战。

通过全体员工一年多的努力，成绵乐四队所有线下工程已完成90%，新都特大桥所有承台墩身均已施工完毕，日前正在施工的三处连续梁有两处主跨将于本月底合拢，路基填料剩下不到1万方，所有涵洞主体施工已施工完，路基附属也已经完成一半有余。为确实打好这最后的施工歼灭战，该项目队特制定四项措施：一是切实把安全生产作为整个项目管理的头等大事。尽管目前已进入收尾阶段，但这个阶段也是该项目队安全压力最大的时期，尤其是三处连续梁均已进入到了关键阶段，项目队要求安质部必须每天对三处连续梁进行安全隐患排查，并形成书面安全检查情况记录分发给协作队伍，加大了处罚力度，做到不留隐患，不留死角；二是扎实开展竞赛活动，进一步加快推进施工生产。项目队每月在连续梁协作队伍和附属协作队伍之间开展竞赛活动，通过比安全比质量比进度比文明施工等“四比”来评定出优胜队伍给予重奖，并根据施工进度给每家队伍不断地制定节点，完成了就进行奖励兑现；三是成立了以项目总工程师为组长的成本控制小组，对施工生产资料进行再收集、再梳理，同时对材料、机械和现场经费进行严格细致的清点和控制，务期通过开源节流，争取一个好的效益；四是加强项目管理和控制，进一步提高队伍的凝聚力和战斗力。针对项目已进行到收尾阶段，该项目队特地补充制定下发了关于物资、机械、收方结算、招待费、职工队伍等8项管理办法，并以公司开展项目检查活动为契机，切实完善项目管理。

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