本网九江讯  11月8日下午3时，中国中铁深入推进标准化管理暨架子队建设视频会议在北京总部召开。铁道部副部长卢春房、股份公司董事长、党委书记李长进、总裁白中仁等出席会议。此次会议一共设置了包括公司在内的263个分会场，公司董事长、党委书记贾恩增、总经理汪海旺等在家公司领导及相关部门负责人在公司分会场参加了此次视频会议。

会上，白中仁总结了在过去一段时间里，中国中铁在深入推进标准化管理及架子队建设工作中所取得的一些成绩，并指出了存在的不足。白中仁要求各单位要充分认识此项工作的重要意义。他指出，深入推进标准化管理暨架子队建设时深入企业生产经营规模不断扩大的需要；是从根本上扭转项目管理粗犷，提高企业经济效益的途径；是全面加强和规范协作队伍管理的基础；是进一步加强工程项目安全质量的重要手段；是确保工程建设资金安全、干部优秀、工程优质的基础。对于下一步工作的开展，白中仁要求全系统各单位要引起高度重视，加强领导，促进工程建设，提高企业发展水平，同时要求狠抓落实，全面覆盖；规范运作，务求实效；加强项目党建工作，为落实架子队工作的实施保驾护航。

随后，四局、五局、隧道局以及建工集团等单位领导在会上就各自专业、用工标准、对于架子队的引进、培训、使用、考核、奖惩、管理等方面与各单位进行了经验交流。局总经理许宝成在会上作了题为《坚持以标准化管理为主线全面提升铁路工程项目建造水平》的经验交流。他指出，中铁四局认真贯彻铁道部和股份公司推行标准化管理的部署和要求，着力创新工程项目管理新体系，以标准化建设推动项目管理的升级换代，全面促进了项目管理的有序可控，在铁路信用评价中连续10次位居A类企业，为实现“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”的铁路建设目标发挥了重要作用。为确保标准化管理的稳步推进，四局在构建健全完善的制度体系，规范适用的操作体系，层层把关的责任体系上确保环环相扣；为确保标准化管理落地生根，四局牢牢把严骨干人员配置关，作业模式选择关，劳务人员素质关，施工方案审核关四个关口；而突出坚持标准先行，加大过程监控，强化技术支撑，抓好项目收尾四个重点，对于标准化管理有始有终也起到了至关重要作用。在标准化管理的推动下，四局项目管理的水平得到了全面提升，这也有力促进了企业的发展。

会后，公司领导要求各有关部门要在局的统一安排部署下，认真落实好标准化管理和架子队建设的有关会议精神，总结经验，查找不足，全面提高公司管理水平。

会议现场

会议全景

稿件录入：康宁 吴健    责任编辑：