本网综合讯  10月31日，公司2010年项目检查组在公司副总经理钱枞雄带领下，一行14人首站抵达兰新项目，拉开公司在建40个项目经理部及机械化分公司和物资管理中心年度大检查序幕。

本次检查重点分为两大方面，一是公司《项目经理部管理细则》（第三版）的执行情况，涵盖内容为工程数量结算控制台帐；单工号材料消耗台帐；劳务队伍、物资采购、机械租赁合同和用途；劳务结算单；劳务合同的签订和工程内容及各种台帐数据的真实性、一致性；经济活动分析情况；领导干部勤政廉洁及工作作风情况等。二是项目开工以来到目前生产经营及管理情况。主要包括形象进度及产值完成情况、验工计价情况、责任成本情况、效益情况、安全质量情况、项目受奖罚情况；工程技术人员津贴执行情况。

据悉，为确保公司年度项目大检查工作客观、公正、全面、深入，公司强调了含“出差费用单项列支、餐饮从简拒奢、禁酒、廉洁自律和安全行驶”在内的5项纪律要求，对项目大检查工作予以三项明确要求，一是按照公司《项目经理部管理细则》（第三版）“项目大检处罚标准”和“项目大检查考核评比办法”规定的步骤，突出强本固基；二是以责任成本管理为重点，严格统计收集各类数据，为开好公司下半年经济活动分析会做好充分准备；三是要本着实事求是的原则，禁止好人主义、平均主义。

10月31日至11月5日，公司项目检查组成员在兰新项目开展工作，对施工现场施工组织落实、施工人员安排、机械设备运行状况和内业资料等情况进行了详细的检查，针对检查中发现的问题及时与各相关人员交换了意见，随后形成检查通报，对各项目队检查中发现的问题和不足提出了指导性意见。钱纵雄对兰新各队下步工作提出了具体要求：一是制定好冬季施工措施，确保措施的针对性和可操作性，严格施工纪律，做好员工及外协队伍人员冬季施工的稳定工作。二是进一步加强安全质量控制，提高安全生产质量意识。在确保工程质量的同时，做好爆破施工、高压线下施工等安全防控工作，并对日常防火、治安稳定等工作引起足够重视。三是合理安排施工计划，加快施工生产进度，力争完成“大干120天”劳动竞赛活动目标。四是加强项目管理，各队管理人员要高标准、严要求，做好施工管理工作，特别是机械设备管理方面，确保每台机械设备全负荷运转。五是认真做好经济活动分析。各项目队要组织学习经济活动分析模块的运用操作，通过经济活动分析，查找不足，抓好成本控制。

兰新各项目队均表示将以此次项目大检查为契机，不断加强、提升项目管理能力和水平，对检查组发现的问题及时整改落实，确保施工生产的有序进行。

另讯  由于兰新防风明洞预制场还在进行场建施工，不参与此次公司项目大检查，钱纵雄还专门来到该场检查指导工作，对该场办公生活区建设、生产区规划、施工方案优化等方面进行了悉心指导，并勉励该场参战员工发扬兰新会战精神，再接再厉，精心组织，科学规划，安全优质高效地完成各项节点工期目标。