本网成都讯  10月24日，成绵乐指挥部召开三季度责任成本分析会。局总经理助理兼成绵乐指挥长邓民、公司副总经理兼成绵乐常务副指挥长李辉、成绵乐指挥部班子成员及所属各单位经理、书记、总工、工经部、物机部、财务部负责人等40余人参加了会议。此次会议的召开，为形成成绵乐项目上下联动，齐抓共管，实现责任成本管理的精细化起到了促进作用。

 会议以幻灯片形式，对成绵乐项目总体经济情况进行了详细的分析，重点对各单位单体工程现场经费、物资管理等进行了详细的对比，并从中查找管理上的差距，找出原因，明确项目管理需要强化的工作。

分析会上，针对项目责任成本控制意识不强、物资管理控制不严和现场管理粗放等问题，李辉对下一步工作做了安排，一是加快进度。加快施工进度是减少现场管理费用的有效途径，各队要根据指挥部下达的施工安排，结合工程实际，融合本单位资源，全力推进施工进度。二是加强资料确认工作。要通过资料确认工作小组，核实工程数量，完善基础资料。三是进一步加强对物资材料的控制和材料的周转，要通过不断更新完善物资机械台账，反应各单位的材料、机械储备、使用情况。

邓民在分析会说，开源节流是增加经济效益的关键，要通过实现物资、材料的统一采购和调配，减少费用支出，要做好征地拆迁工作，保证施工生产的顺利进行。

会议现场

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