本网委内瑞拉讯  当地时间10月19日以来，委铁项目通过精心组织和艰苦努力，连续创下日产路基土方愈万立方米的生产纪录。

进入10月，为了确保公司年度目标和中国中铁“双百”目标（年底路基成型百公里与月产土方百万立方）的实现，项目班子在精心测算、合理配置资源的基础上，分别对六个成型段上足120多台运输车辆以及六台套摊、铺、碾、压设备，展开第一次“旱季攻势”。按照局经理部安排六个成型段72万立方米总填方量需要在12月底完成的要求，根据委国国情，12月15日全国开始过圣诞节，节日需要持续20天左右，节日期间工地将出现劳动力大量短缺状况，为保证计划任务的落实，班子划点负责，严工序、抓质量、抢进度。公司副总经理、委铁项目经理苗伯新在谈合同、引队伍、做环评、找料场等紧张工作之余，深入各队做大干动员和形势任务教育，奔走工点解决重大工序转换出现的种种不适应状态，提出同心同德、背水一战的大干理念，详细分解节点工期安排，跟进了激励措施，把每天“碰头会”放在小营地召开，给项目队经理充分授权，确保了日产万方的计划落实。为保证填方施工的连续性和持久能力，苗伯新带队在工地附近地区搜索新料源，已找到两个级配合理的料场，为大干最终取得全面胜利奠定了条件。

又讯，10月18日到20日，中国中铁委内瑞拉分公司常务副总经理甘百先在四局委内瑞拉经理部进行工地调研，并提出了八个方面的调研思路和要求。一是四局在委铁取得了比较好的成绩。首先是三个季度的综合评比和单项评比，除夺取了若干个单项奖外，分别获得了二、三季度的综合评比第一名，产值月月超计划完成，形象进度与分公司要求保持了一致，成本控制效果显著，这些成绩充分说明了这支海外队伍是能征善战的、项目班子是优秀和卓越的，这些成绩还凝聚了海外所有员工的智慧和汗水，正是这样一群人，为中国中铁和中铁四局在海外市场做出了积极贡献。二是要客观、正确和清醒地认识自己。企业和个人都要一日三省，善于发现自身存在的问题和不足，自悲、自满和自傲都是严重“情绪偏执病”，也是影响发展和进步的主要障碍，项目要自问“我真就第一了吗”，理清卓越、优秀和不足在哪里，具体而言，产量与产值、成本与产值有着内在的逻辑关系，要在这个关系上找差距，解决问题。三是进一步控制好工程质量。他认为质量问题关系重大，这也是他调研的重点，他认为搞好质量必须满足四个条件，即良好的质量意识、对企业高度负责的精神、可调用的、满足现场需要的设备和高铁施工的质量标准，他希望四局首先要做好，带个好头。四是充分地、扎实地和不带水分地完成四季度任务。他认为四局二季度完成了1.3亿元产值，四季度计划2.1亿元，在人力管理资源变化不明显的情况下，任务将近翻了一翻，压力巨大，他就现场看到的情况提出了各公司总共需要增加10个路基填方工作面和日产数量。五是提高管理水平成为真正的委铁“领头羊”。他认为优秀和卓越不是说出来的，而是让别人看了后信服，做到这点不容易，所以四局委铁项目不仅要在产值、进度、成本、质量、文明施工和现场管控能力上做到最好，也要在宣传、生活、文化建设、文明驻地上做到最好。六是树立做市场的观念。委铁项目不仅仅是个项目，更是一个海外市场，必须站在维护好，建设好市场的高度来实施这个项目，必须清醒地认识到中国建筑企业的未来在海外的发展趋势。七是积极稳妥地处理好各方面的关系。他认为处理好政府、工会、社区以及各个方面的关系是确保生产的必要条件，要适应本地的法律、文化和制度，要改变观念，不能拿中国的价值观和人生观作为处理关系的标准，总认为是别人的错，这样就永远也进步不了，找到自己的不足改正它才是最为可贵的品质，真诚地处理双方的关系，真诚永远不会错。八是充分使用有效的激励机制，企业不能亏，员工得实惠。

稿件录入：程洪亮    责任编辑：