本网新郑讯  用文化魅力助推项目标准化管理，10月20日，石武新郑轨板场喜获总公司项目文化建设示范点称号。新郑轨板场担负着石武客运专三、四、五、六标段188.4公里约5.4万块CRTSII型轨道板生产任务。进点以来，根据总公司《关于开展股份公司工程项目文化建设达标检查验收工作的通知》以及局党委关于在全局开展项目文化建设达标活动的文件精神，紧密结合项目工厂化生产的特点，扎实开展项目文化建设达标活动，收到了良好效果，不仅项目文化氛围浓厚，而且促进了施工生产等各项工作的顺利进展，树立了中国中铁、中铁四局在石武线的良好形象。

一是加强领导，广泛宣传，提高认识。CRTSII型轨道板其科技含量大、设计理念新、质量要求高，对所有参建单位和全体员工都是一次严峻的考验和挑战。轨板场通过召开班子会、生产骨干会、党员、员工大会层层宣讲开展项目文化达标活动对于加强项目管理，加快客运专线建设，提高员工队伍素质，构建和谐企业，促进企业实现全面、协调、可持续发展的现实意义，从而统一了全体参战员工的思想，提高了对开展项目文化达标活动的认识。成立了达标活动领导小组，加强对活动的统一规划部署，组织实施，以确保活动落到实处，取得成效。

二是加强精神文化建设，突出理念宣贯。通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，广为宣讲，提升员工理念价值认同，深化理念认知。进点后，轨板场通过多次进行“做好轨板项目、提升项目文化”以及日本工厂化5S管理优良行为的宣讲，增强了每名参战员工为项目奋斗、为项目争光的意识。以集团理念和项目建设指导思想、项目目标、工程概况、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制项目团队手册，发至每名员工或赠送前来参观的业主、监理、咨询方的领导，不仅增强了本场员工对中国中铁、中铁四局集团理念、项目目标、企业形象常规用语的熟知熟记，而且一定程度上加强了社会各界对集团和轨板场的了解。

三是加强制度文化建设，规范员工行为。企业文化建设离不开制度的执行，员工的一言一行、一举一动在某种程度上都对企业的形象产生影响。因此，结合工厂化生产的特点，轨板场首先加强教育培训。做到了培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。其次整合岗位规范。在各部门办公室、生产车间、班组内均悬挂了岗位职责牌，以及工艺细则牌，使参战员工明确自身岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，此外，还制定了岗位职业道德规范，开展员工岗位技能培训和技术比武活动，使全体员工树立了爱岗敬业精神，增强了立足岗位争创一流业绩意识。第三整合新闻信息规范。建立新闻信息、影像资料管理办法，建立与传媒机构的沟通与合作，扩大石武新郑轨板场对外影响力，树立中国中铁、中铁四局在石武线的良好形象。

稿件录入：胡忠平    责任编辑：