本网成绵乐讯  10月12日—14日，公司总经理汪海旺在副总经理兼成绵乐常务副指挥长李辉等成绵乐指挥部领导的陪同下，视察了成绵乐全线各单位，要求各单位抓住机遇、再鼓干劲、确保年度目标。

12日中午，刚到成绵乐的汪海旺就驱车直奔一队鸭子河特大桥跨宝成线系杆拱、征拆难点115#墩—116#墩以及路基重点施工现场。在听取了工作汇报后，汪海旺要求一队认真做好既有线施工，加强安全培训，按照施工方案，全面落实安全防护措施。加大征迁力度，确保架梁通道的畅通。随后又到二队跨大件路连续梁和青白江东站施工现场，对现场生产组织有序，安全防护措施到位、现场文明施工规范给予了赞赏。要求二队进一步加强施工组织，按照指挥部施工计划全力推进施工进度。

13日中午，出席了成绵乐公司季度会后，汪海旺又马不停蹄来到三队、四队，重点检查连续梁和路基附属工程，并与现场人员进行了交流，要求两队进一步加大投入，高度重视连续梁施工安全，改善墩身的外观质量。尤其是路基附属工程的外观质量，要精耕细作，树立良好的对外形象。

14日中午，汪海旺召集各项队项目经理、书记、指挥部班子成员在指挥部会议室召开干部大会。会上，汪海旺说成绵乐作为一条大线，有公司代局指负责施工生产，对外经营，各项工作都稳步推进，能够得到甲方的积极肯定，成绩来之不易。他强调在看到成绩的同时，也要认真总结经验，正视在管理上的不足，进一步完善各项管理制度。

对成绵乐下步工作重点，汪海旺提出了五点要求。一是加大力度做好征地拆迁工作。汪海旺强调从目前来看，征迁工作已成为制约施工生产的重要瓶颈。特别是鸭子河115#、116#墩位的西外乡集体宿舍等拆迁难点已经严重影响了架梁通道的畅通。项目经理、书记应本着分工不分家的原则，请自主抓，当机立断，果断决策，尽快完成拆迁工，为后续施工打下基础。二是全面掀起施工高潮，强力推进施工进度，确保年度施工目标。今年公司面临严重的产值压力，成绵乐要充分认识面临的形式，要加大对施工生产的投入，严密各工序的衔接，缩短施工时间。在征迁难度大，主体工程完工的前提下，要见缝插针、找缝插针、作缝插针，打开工作面，确保年度计划不落空。三是安全上要高度重视，严防死守，在特殊跨施工上各级主要领导要亲自盯在一线，稳扎稳打，仔细研究施工方案，严格落实安全防护措施，确保连续梁和既有线施工安全。四是加强责任成本控制。特别是在周转料、罐车、吊车等物资上要加快周转，压实生产成本。对墩身模板要整齐划一、统一编号，积极与其他标段联系，回笼部分资金。五是重视变更调概工作。注重工作的针对性、实效性。

现场检查

会议部署

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