本网哈密讯   兰新三项目队工程线路均在既有兰新铁路的南侧，与既有兰新铁路的间距大多在2至7公里不等，管段临近既有兰新线红层车站。线路所经地区人烟稀少，缺水缺电，夏季炎热，冬季寒冷漫长，且道路偏远，物资匮乏，自然环境条件恶劣，对施工人员生活、身体影响很大。本管段位于著名“百里风区”内，风害问题也是危害施工安全的主要问题之一。风害严重地段风速高（最在风速达60m/s），风期长（局部地段大于8级风天数超过200天）、风向稳定。项目队管段起讫里程为DK1418+000～DK1434+000，全长16公里。管段内主要工程量有大桥7座，箱型涵17座，路基挖方约381万方，路基填方约65万方，防风明洞共8公里。

自进点建设以来，三项目队狠抓四项举措促大干：一是加大安全生产投入，强化安全生产管理。“管生产必须管安全”、“安全第一，预防为主，综合治理”，大干期间项目队首先将安全工作放在了第一位来抓，建立健全了安全生产保证体系，加大安全生产投入，落实安全生产措施。项目队成立了以项目经理为组长，副经理为副组长的安全生产领导小组，并及时配齐了3名专职安全员，推选了4名包括施工队伍员工在内的群众安全生产监督员，施工班组设立兼职安全员，横向到边、纵向到底，一层抓一层，层层抓落实。项目队及施工队伍、施工班组专兼职安全员对全线进行24小时不间断巡查，尤其是对于爆破、桥涵高空作业等重大危险作业项目更是全过程跟踪。项目队加大安全生产投入，大干期间安全生产经费高达68万元，在每座涵洞、桥、路基施工现场危险源点设置警示标志，提醒施工作业人员注意安全，做到防微杜渐、警钟长鸣；对高边坡、深基坑、高墩作业全部采取钢管支架加绿网全封闭式围挡，钻孔桩全部采用钢筋网进行井口覆盖，确保施工安全。为切实保障施工作业人员人身安全，项目队统一为施工作业人员购置了安全帽、安全带等安全劳保用品。为提高参战员工的安全生产意识，项目队着力推行安全生产技术交底制度和安全生产管理制度，首先是在施工生产之前切实将安全技术交底到每一个施工工人的手中，并保证工前有教育，工中有检查，工后有总结。同时加大对现场施工危险源点及安全隐患的排查治理力度，针对施工现场存在的安全生产隐患，项目队专职安全员一追到底，直至整改到位，安全隐患排除为止，真正做到检查到位，人员到位，投入到位，落实到位，有力保证了大干期间的施工安全。

二是建章立制规范管理，严抓质量管理。项目队建点初期便出台了《质量管理办法》，对各施工队及工班分别进行逐级技术交底，真正将技术交底到每一个施工工人的手中，要求有复核，有接收人签字，并对其中重要部分和复杂的工艺要求认真讲解，现场指挥，真正做到将技术要求、方案及措施等落实到底，让工人真正明白每一道工序的质量标准和操作要求。为使广大员工牢固树立“质量至上”的观念，并不断提高技术管理水平，项目队在工程技术员工中广泛开展质量专题教育，项目队每月定期由总工程师主持召开技术工作例会，在每周生产计划会上项目队总工程师通报本周工程质量控制情况，讲解施工质量控制要点，并指出薄弱环节，限期整改，并根据技术人员的管理水平及工作情况奖优罚劣，按照工作充分调动了全员的积极性。在施工过程中，项目队以检查为手段，以规范为准则，层层把关，保证施工质量能得到有效的控制，同时积极配合和服从监理、业主、质量监督站的检查和监督，虚心接受他们的意见并积极改正。质量控制从源头抓起，项目队严把原材料进场关，对不合格的材料不准进入施工现场，并对每一批次材料都进行了认真的抽检。在技术管理上，要求主管领导靠前指挥，技术人员跟班作业，严格执行工前有交底，工中有检查，工后有总结的“三工制度”，对于施工的重难点部位如桩基灌注、涵洞施工、路基填筑更是要求人员全过程跟踪旁站，坚持定员、定岗、定责，严格执行报检制度，坚持上道工序不合格决不进入下道工序施工，有效地控制了各工序质量。对于隐蔽工程施工，项目队先行自检合格后，再会同监理工程师检查验收，未经检查和不合要求的及时地进行纠正和处理。

三是加大人力、物力及各种周转材料的投入。项目队选调2家桩基施工队、6家涵洞施工队、4个大型钢筋加工场，工人660余人；调配冲击钻机3台、吊车5台、涵身模板6套、砼输送泵2台等大型机械设备20多台（套），展开桥涵、路基、防风明洞攻坚战。同时项目队派出两名副经理和18名技术人员负责现场施工管理。他们与施工队一起24小时值班，奋战在施工现场。

四是充分发挥主观能动性，积极营造“大干”氛围。项目队从宣传鼓动工作入手，从项目经理办公会到早点名会、周生产交班会，全员齐动员，统一认识，明确总体目标，抓重点，克难点，让全体参战员工从思想上高度重视各项施工任务的重要性，积极投身到“大干”活动中来，做好大干的组织计划和各种保障工作，倒排工期，精心组织，制订了合理的施工计划，在确保施工质量和施工安全的前提下，全力抢抓工程进度。同时项目队还进一步细化计划目标，加大奖惩力度，将参战员工的工作绩效与收入紧密挂钩，大大增强了全体参战员工的责任感、危机感和紧迫感。

从8月下旬大干活动开展以来，项目队从项目经理、党支部书记、总工程师、现场副经理到现场普通管理人员再到施工队工人，他们每天只能睡五六个小时，现场机械24小时昼夜施工，人停机不停，奋战在管内16公里的战线上。项目队在短短一个月的时间里，完成桩基284根，路基成型74延米，当月完成产值达4600万元。目前，项目队全体参战员工正在向着11月底线下工程全完的目标全力冲刺。

稿件录入：何征东    责任编辑：