本网宜春讯  10月2日晚7时，沪昆八工区在会议室召开了由班子成员及六管人员参加项管会议，对大干120天第一阶段的工作中存在的不足和缺点做了总结和检讨。工区经理龙海、书记濮吉平就领导干部工作作风、材料物资机械管理、劳务管理、技术管理、安全管理等方面在大干中取的成绩和不足进行了梳理，会上大家畅所欲言，有的谈问题，有的提建议，讨论十分热烈。

龙海就既有线路基沉降事故作了深刻地反思和剖析，让与会人员从中吸取深刻教训，会上布置了既有线施工安全生产卡死制度，并针对工区技术人员不足，施工经验不丰富的情况，制定了相应的制度及措施，要求各队技术主管学做各种施工方案，每月由项目总工从各个技术角度出试卷进行考核，考核成绩纳入技术津贴考评中，以提高工程技术人员专业技术水平和工作积极性及。建立突击检查制度，对材料物资机械管理、劳务管理、安全管理等方面进行随机检查，对发现的问题进行限期整改，并对部门负责人及相关责任人在周交班会上进行通报及处罚。要求各部门以准确数据作支持，定期做好经济活动分析，堵塞成本管理中的漏洞，并对各协作队伍提出的合理建议及要求进行采纳和解决。通过以上措施，八工区提出“工作要实、效率要高、责任要强、精神要好”的新的大干口号，全体员工将上下一心以更饱满的工作热情投入到生产大干中去。

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