本网委内瑞拉讯  当地时间18至19日，除三队以外几乎全部管理人员在现场连续奋战两天，实现了预期目标，拼装管涵三座计71节、两座涵管完成立模、浇注混凝土80多立方米，不确保了大干日计划的落实。

从16日开始，位于46公里处的小营地及二队所属施工管段，因工会罢停问题全线停工，问题调停欲止时，恰逢委籍员工双休，在这种困难情况下，项目党委号召：全员动员，全线出击，既能管理，更善战斗，确保大干日计划落实。从准备周转材料、小型机具、配合机械、管涵预制到工地送饭、防暑降温用品等都逐一落实到人头上，在具体施工组织上，也进行了细致的划片分工，并进行了全经理部范围内的资源优化，保证了主要工种不缺位、辅助工种齐全，物资后勤有保障。这次突击涉及到了管涵施工的全部内容，全部依赖自己动手、操作机具、拼装材料，按照工序和工艺生产产品。实践证明，每道工序完成的质量和效率都要高于单位人员的委籍员工，项目党委通过特定环境努力将国际化管理队伍向全能型方向发展，把队伍标准提高到了不仅能够管理好外籍协作队伍，关键时刻，还能形成作业力量独立地打好突击战。

此次突击全面考验了项目管理人员的体能、耐力、智慧、工作效率以及现场自我组织和独立作业的能力。全员也从指挥员过度到了战斗员，深刻体验了从白领到蓝领的角色互换，为下步做好与施工队伍的沟通与交流提供了实践基础与共同话题，为更好地完成管理工作创造了条件。

又讯，传统佳节中秋日，委铁项目也给职工们送去了水果等慰问品。