本网安哥拉讯  为扎实开展大干120天劳动竞赛活动，切实把公司工作会精神落到实处，当前，安哥拉经理部正千方百计、想方设法做好施工大干前的一切准备工作，无论在人员组织、砂石料储备、加大制砖产量，或是现场工序安排、调整施组等方面，均做到超前谋划、超远打算。通过四项得力举措，全力以赴迎接新一轮的施工大干高潮。

一是抓好人员组织。在业主工程款拨付之前，经理部未雨绸缪、及早安排，新增第一批24人已来安，提前谋划备选第二、三批共289人邀请函已批复，目前国内正抓紧办理签证。第四批人员已上报安哥拉重建办及军办，经理部派专人紧盯邀请函的批复。按照协作队伍中非籍人员比例保证在30%以上的原则要求，近期内先后3次前往500余公里以外的马兰热省、微热省等地招聘当地工人。由于部署周密、思路清晰、措施得力，为施工大干赢得了宝贵的时间。二是抓好物资储备。原计划8月底起航的第十二船物资未能及时发船，直接影响水泥、钢筋等主材的使用计划。为此，经理部与在安中资公司保持沟通联系，寻求在物资供应渠道上的支持。考虑到地材供应不足和价格不断飙涨，经理部及早部署，主动出击，测算本项目所有地材使用量，并通过各种手段和举措，大量储备砂石料，对即将掀起施工大干做好物资的保障和供应。三是抓好制砖产量。经理部管辖的三个区全部是砖混结构，砖是制约施工生产的瓶颈。为此，经理部利用在大批人员未赴安这个时间间隙，组织所有力量加大日制砖产量。砖厂2条作业生产线分为两个班组，开足马力同时制砖。两个班组之间开展竞赛活动，使日产量不断创新。截止9月11日，每日生产标砖突破10万，为下一步人员到位后迅速掀起大干创造条件。同时，经理部初步打算在明年10月份做完全部主体，留一定的时间进行装修作业的整体思路，快速大胆地再增加一条砖机生产线，彻底解决了砖供应不足的困境。四是抓好施工部署。确定经理部的关门工期为2012年元月底。根据这一总体目标，对整体计划进行分辟，制定了详细的工期分辟表，每月产值平均近5000万（船运物资未耽搁的前提下），计算每月需用工量，每月物资需求量。同时，坚持装修与主体齐头并进，装修与主体作业人员按6:4配置，不盲目抢产值，保证各工序的衔接顺畅紧凑。

安哥拉参建的员工纷纷表示：将以最感恩的心态、最饱满的热情、最忠诚的责任全身心地投入到施工生产中去，不辱公司使命，不辜负公司的期盼，以优异的成绩回报公司，回报企业。

码砖

砌筑

稿件录入：马晓    责任编辑：