深化创先争优活动 促进企业科学发展

中铁四局五公司现有员工2810人，其中在岗党员920人。近年来，五公司以深化创先争优活动为主抓手，不断夯实党建工作基础，促进了企业科学发展上水平。公司连续四年实现了营销额、营业额、利润额、员工收入稳步大幅增长，尤其是2009年，营销额、营业额双双突破50亿大关，在岗员工收入突破5万元，经济效益明显好转。公司先后荣获“全国文明单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国‘五一’劳动奖状”、“全国优秀施工企业”、“全国模范职工之家”等荣誉称号。

近年来，公司党委围绕企业发展实际，每年确定一个活动主题，并通过主题宣教、读书学习等途径，加强党员和员工的思想教育，引导党员和员工更新观念，统一认识，使创先争优活动深入人心。

2005年五公司新一届领导班子大胆管理，开展了“正视差距大讨论”主题活动，组织党员和员工通读《细节决定成败》，形成发展是第一要务的共识；2006年，为推动项目规范化、精细化管理，以开展《没有任何借口》送书活动仪式，拉开了“而今迈步从头越”主题教育活动序幕，引导党员和员工从我做起，提高执行力；2007年，开展了“踏平坎坷成大道”主题教育活动，鼓励广大党员干部率先垂范，勇于进取，并在员工中掀起撰写《公司就是你的船》读书心得的热潮，引导广大党员和员工坚定与企业“共荣辱、同命运”的信念；2008年开展了“喜看稻菽千重浪”的主题教育活动，结合通读《格兰仕精神》一书，大力发扬“特别能实干”的精神，让党员和员工在奋斗中分享公司发展成果；2009年开展的“历经天华成此景”主题活动，让党员和员工在企业良好发展势头面前，居安思危，乘势而上，同时在党员领导干部中开展读《有效沟通》一书，提升引领企业科学发展的能力；今年，我们正在开展的“责任胜于能力”主题教育活动，通读《责任胜于能力》一书，引导干部、党员和员工，抓住千载难逢的大好发展机遇，履职尽责作贡献，立足岗位争优秀。四年来，公司购买了近万册励志书籍发放到党员和员工手中，500余篇学习体会汇编成了《铿锵足音》、《激情飞扬竞风流》、《读书札记》等书籍，广大党员和员工在读书中思考，在交流中前进。

近年来，公司立足施工现场，致力于打造特色鲜明的企业文化，凝心聚力，积极营造创先争优的浓厚氛围。

五公司一是把“感恩文化”作为企业文化建设的主元素，全面倡导员工感恩社会、感恩企业、感恩工作、感恩家庭的和谐理念。自2008年起，持续开展了“双感恩”活动，员工感恩企业给自己施展才华的舞台，企业感恩员工的劳动创造和辛勤付出，并评选表彰了“感动公司十大人物”，其中党员占80%。二是打造典型文化。坚持典型引路，每年大张旗鼓地表彰“一先两优”、“四好班子”、“红旗项目部”、“十大明星党员”等先进典型，在党员中先后涌现出“全国劳动模范”胡开颜、“全国巾帼标兵岗”朱志红、“总公司科学技术带头人”王圣涛等先进人物。将他们的事迹编写成《榜样》一书，在全体员工中学习宣传，营造了学先进、比贡献的创争氛围。三是打造和谐文化。通过评选优秀农民工党员等活动，加强与外协队伍合作共建；通过开展党建联动、路地联谊等形式,不断拓展和延伸项目党建工作，努力营造干群关系和谐、职工关系和睦、内外关系和顺的文化氛围。武广二标项目部百余名员工参与了“放歌武广、讴歌二标”的征文写作，安哥拉项目部编撰了《那些人 那点事》的员工心语集，表达了自己对家人对企业对国家的深厚情感,很多员工读后热泪盈眶。随后，又相继在新上项目开展了“石武故事”、“见证成绵乐”、“兰新纪事”、“沪昆印象”等征文活动，在员工中反响强烈。

近年来，公司以“有形见效”作为检验创先争优活动成效的重要标准，以破解矛盾为着力点，认真查找制约企业发展的问题和因素，促进企业科学发展上水平。

五公司一是着力解决好工程进度与安全生产的矛盾。通过开展党员安全监督岗、党员身边无事故、安全生产大讨论等活动，发挥党员在安全生产中的示范作用，促进安全生产；通过印制《项目安全须知》、《隧道施工手册》等，做好安全知识的普及交底；通过发送安全施工手机短信、建立领导干部安全巡察制度等措施，加强对安全包保措施的督促落实，确保项目施工安全受控。公司连续15年实现安全年。二是着力解决好人力资源供需的矛盾。通过开展“党员一带三”、“党员师带徒”和“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”活动，促进员工的快速成长成才；通过普及岗位交底,落实员工岗位职责，开展党员岗位承诺，提高全员履职尽责的自觉性和主动性；通过开展岗位竞聘、“五比五看”评比活动,加快总部效能建设，打造精干、高效总部；依托“工地党校”、“职工夜校”，将党课教育与员工安全培训、技术培训有机结合，加强员工各类培训,切实提高广大党员和员工的思想认识和业务素质。仅2009年，公司就举办了各类培训班137期，培训了8465人次。三是着力解决好企业规模发展和经济效益的矛盾。通过坚持每季召开财务经济活动分析会，逐步规范公司及各项目的责任成本管理；通过召开收尾清算会议，制定责任目标，加大奖罚力度，保证收尾项目效益不流失；通过合理下达项目责任成本，将项目现款上交额与当月生产进度奖挂钩，进一步强化项目成本管理意识。通过这些措施，公司每年增加收入近亿元。四是着力解决好领导干部能力和要求的矛盾。围绕“四好班子”创建标准，坚持两级中心组学习，提高领导干部的“五种能力”；倡导“以业绩论英雄，以效益论成败”的理念，大力表彰优秀项目经理、项目书记；坚持每年一次项目领导班子评议考核工作，对考评不合格的15名班子成员果断进行了免职；推行干部竞聘任制度和提拔试用期制度，大力培养和选拔优秀的年轻干部。四年提拔中层干部160名，其中35岁以下的占75%。

近年来，公司坚持融入中心，立足实际，以载体创新为抓手，推动创先争优活动持续深入开展。

五公司一是因地制宜开展党建主题活动。先后开展了“海西客专党旗红”、“建功昌九当先锋”、“践行科学发展观，建功石武做贡献”、“举旗成绵乐，建功大西南”等特色党建主题活动，并将“五先五最”、“创岗建区”等党内主题活动与“单位夺金杯”、“重点工程夺红旗”等劳动竞赛活动结合起来，为创先争优活动注入新的活力，不断掀起工程建设大干高潮。二是融入项目精心组织创争活动。修改完善了《项目党群工作手册》，推行了党群工作贯标和交底制度，将创先争优活动的检查验收与每年的项目综合大检查同考核同奖罚。通过开展“一先两优三创”（即先进党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者、创党员先锋工程、创党员先锋岗、创红旗责任区）评比活动，建立“创岗建区”栏和“党员身份明示”栏，调动广大党员的创先争优积极性。三是发挥优势搭建网络创争平台。积极创新网络党建模式，建立了“网络党建、网络宣传、网络办公、网络学习”大格局，仅2009年公司网站发布信息就达3000条，网站日平均点击量达到5000人次，提升了党建工作信息化水平，助推了企业科学发展。

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